成都授权技巧培训机构

授权，是培养下属的**方式，是团队成长的**养料，有效的授权不仅提高了整个团队的机动性，更有效的提高了领导者的时间利用率。激励，是控制下属的**工具，是员工激情工作的**动力，有效的激励不仅增加了员工的归属感，更有效的提高了领导者的形象与影响力。

1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法

2、确立主管的五大功能，全面管理素养的提升

3、掌握有效授权的技巧，学会通过他人来实现团队目标

4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法

5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力

6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力

单元一、管理者的角色认知

●什么是管理

●管理者角色的误区

●管理者的五项核心任务与自我测评

●管理者的关键工作分析

●提升管理者自我价值的工作安排

模块二、有效授权与工作安排

●管理者回避授权的原因

●授权的真正意义

●工作安排的流程步骤

●了解自己的授权习惯

●如何分析与了解下属现状

●进行有效授权的7个原则

●如何应对反授权

单元三、有效激励

●什么是激励

●确立目标、消除障碍

●如何发挥内在激励

●不同下属使用不同激发手段的流程

单元四、关键问题探讨与突破

●我们遇到的关键问题挑战是什么

●我们的心态是什么，需要做哪些转换

●我们的方法是什么

●我们的行动计划

单元五、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

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1、通过老师的讲解，我明白了，员工激励就是让员工保持冲劲，不管困难有多大，都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃，并且突破自我。

2、通过本次培训，我知道了，作为管理者，要在生活和工作中激励员工，并从心态及行动上对员工进行鼓励。

3、一个人的成长和成功都离不开激励，激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的**方式。希望学员们可以结合实际工作，知行合一，学以致用。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！