深圳个人执行力课程

企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；

2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略

1、高压式

2、**式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、分享PK

8、案例分析

9、员工工作能力与意愿的分析

10、员工状态的定义与分类

11、如何运用领导方格提升团队竞争力

12、向古代帝王学管理之道

执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

授权篇: 授权——提升部下内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、为什么管理者不愿意授权

4、授权不足或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则

修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力

1、领导力的第一层次——职位

2、领导力的第二层次——认同

3、领导力的第三层次——生产

4、领导力的第四层次——立人

5、领导力的第五层次——巅峰特质

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1、在这次培训中，我执行力有了系统的了解，实际案例分析更多的结合了我的工作。

2、我掌握了一些做事情的态度和方法这方面有提高。

3、这次的讲座让我不虚此行，得到了很多启示。

4、老师互动的机会很多，课堂气氛活跃，趣味性强。