广州授权激励培训课程
激励与授权培训课程导读
当管理者提升到中高层领导者时,如果不知道有效的授权,或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权,是一门艺术,需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用。本课程旨在帮助领导者们找到科学、合理的方法,对部属进行有效的激励和授权,通过以行为训练为主导的培训方式,帮助学员掌握并熟练运用激励与授权技巧来提升工作绩效。
激励与授权培训课程收获
1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法
2、确立主管的五大功能,全面管理素养的提升
3、掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法
5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力
6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
开篇:应对不确定性的关键
1.用自己的确定应对未来的不确定。
2.谁是管理者?何谓管理?
3.何谓领导?管理者与领导者的区别。
4.工业时代的管理付出了惨重代价。
5.互联网时代的管理特征。
6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。
7.管理转变的4个基本面。
第一章、不懂授权,你会把自己累死
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.你正确理解授权了吗?
3.为什么管理者必须要授权?合理授权的益处。
4.激励-指导式授权模型。
5.权力等级式授权模型。
6.授权前应有的7个心态。
7.把握授权的**时机。
8.一份签字最多几个人较好?
9.授权者应该做什么。
10.授权工作中常见的问题。
11.别让授权失控。
12.授权的范围。
13.不能授权的事项。
第二章、如何有效授权
1.授权基本原则。
2.授权七字法。
3.为何“一放就乱、一管就死”?
4.如果出差休假很困难,怎么办?
5.总结:如何授权?
第三章、激励是领导者的核心能力
1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?
2.万豪:如何激励自己的员工
3.牢骚效应:
4.保龄球效应:
5.阿伦森效应:
6.情况不同,激励不同
7.思考:要关心所有人,要关注优秀员工还是落后员工?
8.看电影学激励。
第四章、激励的基本原理
1、画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。
2、需求层次论:如何对症下药、量体裁衣?
3、双因素理论:如何巧妙处理“应得”和“太好”?
4、期望理论:可能性、关联性和渴望度;
5、公平理论:不是多与少,而是公平性。
6、XY理论:左手激励,右手压力。
第五章、少花钱也能激励的实用方法
1、鼓掌激励法
2、演讲激励法
3、赞赏激励法
4、反馈激励法
5、感情激励法
6、荣誉激励法
7、参与激励法
8、负面激励法
第六章、实用的激励机制
1、目标激励法
2、培训激励法
3、晋升激励法
4、PK激励法
5、危机激励法
6、绩效激励法:360度评估
第七章、实用的赋能策略
1、用“心”沟通
2、创造性执行
3、用人所长
4、群策群力
5、经营人心
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学员感言
1、张老师“专业、敬业、亲和、高效”,令我钦佩!多年来,张老师给我们做了大量卓有成效的管理培训和专业指导,一直是我们最信赖的得力高参和良师益友!高然集团能有今天的成就,真心感谢张世军老师多年的用心和付出!
2、张世军老师精通多种国际先进管理体系,管理实践经验丰富,专业、实用!授课有案例有训练,互动性强!学员们一致反馈:张老师的课,既能学到先进管理知识、工具与方法,又能应用到实际工作中,张老师就是我们的良师益友!
2、老师讲课程深入浅出,用的例子也很实用。讲课风格比较幽默,这种**的氛围更能学到东西。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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