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东莞南城团队领导力培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2018-11-20
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导语概要

1、常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号? 2、团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办? 东莞南城团队领导力培训

【企业中层管理者面临哪些问题】:

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状:

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:

1、常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?

2、团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?

3、凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?

4、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?

5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?

6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?

7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?

8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?

本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验,系统讲授管理团队的策略组合、执行四部曲及YCYA-承诺管理系统、领导力提升的五个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。东莞南城团队领导力培训

【领导力培训课程主要的目标】:

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维领导力

聚焦:坚守愿景与价值的领导力

关系:影响和激发他人的领导力

现实:觉察事实和内省的领导力

资源:产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

【授课方式】:

先讲授一定的企业经营管理实战理论,让受众头脑结构清晰;

后传授若干实战方法,同时展开一定的研讨,加深体悟;

【课程对象】:

总经理、副总经理、总监、总助等

重要大部门的中层

即将提升到高管位置的中层

【课程特色】:

1.真正的实战型领导力课程,理论上可证,实践中可行;

2.通俗易懂,幽默风趣,深入浅出;

【课程大纲】:

一.概念篇

二.总览篇

三.原理篇

四.势能篇

五.方法篇

六.禁忌篇(表现、原因、对策)

七.终极篇

免费定制方案

诺达**领导力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:方明老师

组织发展顾问

18年国际品牌酒店管理经验

获:美国万豪集团培训师认证

获:美国温德姆集团讲师认证

美国佩珀代因大学组织发展学院中国项目随行翻译官

国家一级人力资源管理师

方明老师曾在世界五百强企业,知名国际品牌:万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年,系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。在十二年的培训生涯里,曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训,并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务,例如:

1.深度咨询(万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚……)

2.暗访调研(万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞……)

3.课程研发(山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投……)

授课特点:小而精而深,互动加促动

1.课程内容简洁清晰,贴合学员实际需求,结构逻辑思维性强;

2.授课风格**幽默,巧用游戏善于引导,强化演练促进消化;

3.课件设计美观养眼,注重实践落地执行,训后具有可操作性;

--反感将课堂变成讲师一人的舞台;

--反感在课程中讲不接地气的内容;

--反感将过时的元素在授课中呈现。

--反感通过培训做员工思想格式化;

主打课程:

《高效能人士的七个习惯》

精品课程:

1.《领导者的四项角色》

2.《情景领导II》

3.《TTT导师培训》

4.《MTP职业经理人的九项修炼》

5.《MOT关键时刻-打造服务型组织》

方老师部分授课照片:

服务过的部分客户:

1.金融行业:中国银行、中原银行、深圳农村商业银行、太平洋保险……

2.汽车行业:东风本田、东风技术中心、李尔、Somic……

3.能源行业:国网电力银川分公司,国网电力武汉分公司、长江三峡水电工程有限公司……

4.通讯行业:中国移动杭州分公司、中国电信番禺分公司、中国电信南京分公司……

5.服装行业:鄂尔多斯集团、太平鸟服装童装事业部、蒙蒙莫米服装品牌……

6.制造行业:得力集团、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行业:武汉卓尔书店、武汉楚天行科技开发有限公司……

免费定制方案

【诺达**合作流程】

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