员工安全行为管理培训

行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。针对员工不安全的行为，不是责备和找错，而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动，降低不安全行为发生的频率。

第 一 章：基于心理学的安全行为管理

一、 电力生产事故的引发因素

1. 电网事故及其危害性

2. 事故引发的系统结构

3. 事故引发的因素分析

偶然因素

环境因素

人的行为因素

4. 安全事故冰山理论

5. 事故致因理论

轨迹交叉理论

多米诺骨牌效应

【案例分析】：热浪当头纽约神秘大停电，原因不明民愤难消

【案例分析】：制粉爆炸，机炉停运

【案例分析】：反事故措施模式

常见违章心理行为分析

1. 主动型违章心理

取巧心理、冒险心理、逆反心理

2. 非主动型违章心理

散漫心理、草率心理、从众心理、慌乱心理

3. 习惯性违章的表现形式

4. 班组反习惯性违章的重点环节

开好班前班后会

搞好每周安全日活动

实行标准化作业

搞好安全教育

搞好5S现场管理

进行事故演练

【案例分析】：投机取巧引发事故

【案例分析】：散漫心理引发事故

【案例分析】：慌乱导致事故

【案例分析】：现场5S管理与安全

个体性格与安全管理

1. 了解员工性格的三步曲

2. 员工的四种性格特点

3. 四种性格员工的安全管理

4. 职业适应性与性格匹配

【小组讨论】：从哪些渠道去了解员工

【情景测试】：测测你是哪种性格的人

【情景演练】：发生火灾后……

【案例分析】：性格互补

认知特征与安全管理

1. 认知心理系统结构

2. 感觉效应与安全管理

3. 视觉效应与安全管理

4. 听觉效应与安全管理

5. 目视化管理在安全中的运用

6. 智力、能力、心态与安全

【情景体验】：九个人过桥

【案例分析】：目视化管理的运用

【案例分析】：感知失误与事故

疲劳问题与不安全行为

1. 疲劳与安全事故

2. 疲劳产生的因素

3. 电力企业员工疲劳问题的原因

责任与压力过大的问题

工作兴趣与工作态度的问题

特定时序问题

环境转移问题

挫折心理的影响问题

4. 疲劳与工作能力曲线

5. 疲劳的缓解措施

第二章：基于生产现场的安全行为管理

一、班组日常管理与安全行为管理

1. 班前会的内容及时间控制

2. 班前会进行的原则

3. 班前会的形式

4. 班前会必须检查的事项

5. 班中的巡检与控制

6. 班后要掌握的事项

【案例分析】：交接班的注意事项

【实战演练】：高效率的早会

二、6S安全管理法

1. 6S详解与运用

整理：JIT场地合理化

整顿：流程的合理化

清扫：点检中发现异常

清洁：彻底排除污染源

素养：持续的教育训练

安全：危险预和与预防

2. 发电企业推行6S的方法

3. 6S的管理技巧

定点摄影与红牌作战

查核表

看板管理

【小组互动】：有使用价值与无使用价值物品的整理方法

【案例分享】：物料寻找百态图

【案例分析】：通过目视管理了解生产运行状况

【案例分享】：目视管理改善计划书

【小组互动】：如何进行设备的清扫、点检