目标计划执行管理培训

企业成功的关键在于不断提升绩效，以实现并超越战略目标。而要达成这个目标，企业需要全体员工的共同努力。作为管理者，您需要设定明确的部门绩效目标，并将其合理分解到每个员工身上。同时，您还需要激发员工的内在动力，让他们心甘情愿地接受目标，并为之奋斗，从而实现高效执行。这需要您深刻理解公司的战略，并与员工进行有效的沟通，让他们看到并理解目标对自身发展的好处。

另外，作为管理者，您还需要对员工的绩效进行考核，并给出针对性的辅导和支持。通过有效的绩效管理活动，实现企业、管理者和员工的“三赢”局面。这需要我们深刻了解绩效管理的目的、目标和流程，同时提升自己的目标计划和高效执行能力。

只有通过这样的绩效管理方式，企业才能够不断提升绩效，实现战略目标，让员工充分发挥自己的潜力，从而取得更大的成功。因此，作为管理者，您需要认真思考如何制定有效的绩效管理计划，让企业和员工都能够受益。

一、破冰与学员期望收集  

1、学习小组组建

2、学员期望收集 小组共创

-创建良好氛围

-确定授课重点

二、承接组织战略的绩效目标体系：    

1、绩效目标体系构成  

2、目标从哪里来？

-目标的来源:使命，愿景，战略

-目标设定过程  

3、战略的意义与制订

-跟海尔学战略

4、目标到哪里去?

5、从目标到关键绩效指标KPI

6、关键绩效指标设定的基本原则

案例分享：销售竞赛  

头脑风暴:我们的目标从哪里来  

游戏：传数字  

综合练习:根据公司的战略制定合理目标，计划  

典型案例:KPI选定的原则

明确绩效目标体系的构成及管理者的工作重点  

建立战略意识,认识到目标与战略实现的关系

明确认识目标承接战略,战略指导目标  

能够设定合理,合适的目标

学会制订并选择合适的KPI

三、认同一致推动执行的绩效跟踪体系

1、绩效指标的认同

-目标的沟通

-如何处理下属的低目标

-如何处理下属的高目标

2、工作计划制定的风险分析

-跟诸葛亮学制订工作计划  

3、工作任务分配的基本原则

-因人而异的任务匹配

-任务认知的一致

-跟踪程度的适度  

案例研讨：如何让员工心甘情愿接受工作目标  

工具：从目标到行动计划综合练习《计划分析工作表》  

案例研讨:恐慌的张黎明  

案例研讨:小白的新任务  

案例研讨:闷声不响的闵军  

学会调动员工积极性认同设定的目标  

能够基于KPI制定有效的行动计划

掌握计划风险分析的基本工具

学会根据任务及人员特征合理分配任务

建立员工面对任务的自主意识

用合理的控制幅度来对员工进行过程管理  

四、着重改善促进成长的绩效评估体系

1、绩效辅导的GROW 模型  

2、绩效辅导的关键问题  

3、绩效考核面谈的流程及注意点

视频：挑战性的评估

角色扮演：绩效辅导面谈  

掌握绩效考评的流程

学会有效的绩效面谈技巧  

学会对不同的员工进行针对性的辅导

五、知识回顾和答疑

1、知识回顾

2、学员提问和讲师答疑

3、作业布置和行动计划