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彭智平

实效经理“后80和90后员工”引领术

彭智平 /

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课程目标

课程背景: 95%:95% 的“后80人”认为工作没有更好,只有更合适; 56%:工作不满一年就跳槽的“后80和90后”高达56%; 25%:一到两年更换工作的也有25%; ----调查数据显示 企业现状: 管理后80和90后员工的基层管理者,相当大一部分也是后80和90后,相似的时代特征外在上能够帮助他们更好的相互理解和观念融合,但内在问题是面对后80、90后的性格特征,在管理上他们也无所适从,于是员工和基层管理者流失严重,怎么办? 针对企业后80和90后

课程大纲

导入、1978 非常6 1

1.【想一想】他(她)们都是谁?

2. 常听说Out啦!out在哪里?

**单元、全方位了解后8090

1. 8090后的『生活观』

  ◆ 【看一看】奢侈的90

2.8090后的『价值观』

3.8090后职场『工作动机』

  8090后的『工作心理预期』

  ◆ 后8090后『职场观』

  ◆ 职场六高 VS 六低现象

  ◆ 【实例】他们的工作观

1.    8090后的『人生观』

  ◆ 【非主流】之草莓族

  ◆ 【实例】90后炫富女

  ◆ 【案例】活着很没意思

  ◆ 【实例】他们的人生观

4.8090后的『感情观』

  ◆ 【小结】个性后8090

第二单元、后8090后员工管理突围

1. 90后与现有管理方式的冲突

2.突围:从管理方式的转变开始

3.8090后工作现状分析

 3.1 8090后员工『逆商管理』

 3.2 8090后员工『体商管理』

 3.3 8090后员工『情商管理』

 ◆ 【感慨】做主管 VS 老师 VS 家长

 3.4 8090后员工『智商管理』

 3.5 8090后员工『德商管理』

 3.6 8090后员工『灵商管理』

4.8090后管理困境突围四法

 ◆ 困境突围四法之1定:定向管理

 ◆ 困境突围四法之2跟:沟通管理

 ◆ 困境突围四法之3带:教练管理

 ◆ 困境突围四法之4合:融合管理

第三单元、后8090后员工管理要诀

 190后心中的好领导画像

 2、后8090后员工管理要诀9-1

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-2

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-3

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-4

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-5

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-6

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-7

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-8

 ◆ 后8090后员工管理要诀9-9

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