制造业现场管理人员培训
当今市场竞争用鱼死网破、来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！
现场管理培训课程
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现场管理与生产效率提升
课程模式：企业内训
培训对象：生产现场管理人员。
课程目标：● 转变思想意识，认识什么是现场管理，学会如何消除浪费，降低成本； ● 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力； ● 提高识别、分析、 解决问题的能力，消除问题，提高效率； ● 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ，把简单的5S做的有效率； ● 将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和生产效率的提升； ● 有效地降低生产成本、提高产品质量，学会线、面层级改善，以提高生产效率。... -
8D手法解决现场问题专题培训
课程模式：企业内训
培训对象：生产现场质量,生产,客服及项目骨干及企业中高层管理者。
课程目标： · 了解问题解决的工具和技巧； · 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施； · 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。 -
金牌班组长现场安全管理技能提升
课程模式：企业内训
培训对象：中高层管理者、班组长、班组长储备人员、作业长、工段长。
课程目标：● 学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安 ● 系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，● 标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本； ● 学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作; ● 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。 ● 向班组安全生产要利润。 -
现场管理与改善
课程模式：企业内训
培训对象：生产主管、车间主任、现场工程师、班组长。
课程目标： 解决现场管理者的角色定位问题；掌握生产现场管理的控制方法；掌握质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法；掌握成本控制方法、效率提升方法.. -
TWI-现场主管技能训练
课程模式：企业内训
培训对象：制造企业部门主管、现场管理人员。
课程目标：明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本..
