行政管理体系搭建培训

行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的某个部分而存在，以人体类比，或五官、或脏腑、或四肢等中其一，而行政工作似骨架、如血脉。

行政工作在企业中的价值主要体现在：

1、广泛性：贯穿企业全部职能链条的运作过程；

2、纵深性：切入企业诸多难以想象的细微末节；

3、重要性：架接企业各个层级部门的关键桥梁；

4、敏感性：涉及企业每个干部员工的切身利益。

故此，对行政工作的了解、学习、认知和掌握，不仅对行政专业人员，而且包括其他职能的管理人员，乃至企业高管甚或老板，都有其足够的现实价值和充分的积极意义！

（一）行政管理思维模式

1、做“人”的思维模式

2、做“事”的思维模式

3、职业成长的思维模式

案例分析：

1、通过两个真实生动的小案例，阐述面对沉疴数年、管理涣散的企业积弊，如何在短短一月内得到立竿见影式的成效和解决

2、很多企业,因行业竞争和市场需要，存在加班较多现象，员工对此抵触很大，以自身成长经历和亲自带过的某徒弟为例，介绍作为行政专业人员如何在一个良好的思维模式指引下，使得其职业生涯持续不断成长，并使企业亦同时受益，共获双赢

（二）行政管理体系细分

1、行政管理体系的作用

1.1、后勤保障

1.2、事务处理

1.3、沟通协调

1.4、出谋划策

1.5、监督控制

2、行政管理体系的分类

2.1管理类行政

2.1.1行政人事管理

2.1.2行政费用管理

2.1.3行政资产管理

2.2办公类行政

2.2.1公关事务管理

2.2.2会议事务管理

2.2.3印章事务管理

2.2.4提案事务管理

2.2.5文档事务管理

2.3服务类行政

2.3.1安全保障服务

2.3.2车辆司机服务

2.3.3餐厅休娱服务

2.3.4环卫绿化服务

2.3.5员工宿舍服务

2.4业务类行政

2.4.1法律事务管理

2.4.2网络信息管理