安全管理培训

亲爱的中高级管理人员，您是否曾经面对过以下问题：对于安全职责的严格要求，您是否感觉自己因缺乏安全知识背景而有所不足？在日常管理中，特别是涉及安全管理的关键环节，如隐患排查等，您是否发现很难与技术人员达成共识，导致工作难以实施？综合来看，企业中高级管理人员目前面临的问题可以总结如下：

首先，安全领域的知识涉及面广泛，琳琅满目，几乎无法成为所有领域的专家；

其次，真正履行“安全职责”并非易事；

即使是安全领域的专家，要将安全隐患有效排查转化为实际的安全隐患整改、打造企业安全文化以及全面提升安全绩效，也存在一定的距离。

那么，如何在兼顾本职工作的前提下高效参与安全管理呢？面对琳琅满目的安全工作，如何梳理出履职的核心要素，抓住关键点，应对各种变化？如何运用管理体系，将企业的安全管理推向正轨，实现闭环管理的自我完善和持续改进呢？

我们特意为您设计了一门课程，旨在从安全发展与创新管理、安全事故预防与安全监察、突发事件应对与应急管理等多个角度指导企业中高级管理人员。通过这门课程，您将不仅领略到创新的安全模式，还能顺利实现对安全管理能力的全面掌握，并为应对紧急事件和危机事件做好基础知识储备。无论您是负责安全的副总，还是安全管理人员，这门课程都是您升职晋级的必修课。

在这门课程中，我们将以独特的教学方法，利用生动的案例和互动的讨论，帮助您深入理解创新的安全管理模式，掌握实用的技巧和策略。我们的目标是帮助您更加高效地参与安全管理，提升您的安全管理能力，进一步推动企业安全事业的发展。

一、 如何以发展的视角，实现安全工作的创新管理？

(一) 建立三维框架式安全管理结构，实现安全技能结构化

1、 技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

基于·NEBOSH ·风险识别工具的技术维度

以识别机器设备的风险为例

工具的力量

2、 管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

基于SO45001的管理维度

了解体系，掌握逻辑

3、 技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

基于EI的个人情商能力与安全管理技能

哈佛商业评论的情商构成五要素

自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能

掌握心智成熟度模型，提升沟通效率

(二) 了解以法律法规标准为骨架的结构化知识体系

机械行业标准结构

设备管理、安全监察、验收要点

(三) 结构化的安全管理体系

HOP·与现代安全管理理念

二、 安全事故预防与安全监察

(一) 双重预防机制的基本原理与建设方法

(二) 法律规定的责任

新安法的责任体系

三个“必须管”

刑法规定的安全失职类七宗罪

(三) 安全监察体系的建立与实施

基于履职的安全监察基本制度结构

三、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

1、 为什么要制定应急预案

应急管理是企业最后一道防线

应急预案是一份共识

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 危机/应急管理的关键环节+

通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足

良好实践分享

4、 危机应对与媒体公关

四、 安全管理经济价值分析

1、 做安全，也是在节省企业运作成本

2、 实践分享

一个总经理参与安全检查、提升整体绩效的故事