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深圳供应商质量培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-11
导语概要

企业如今面临的问题是如何占据采购成本和供应商管理先机,那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内容。但是现实的生产中,产线断断续续,配送供应不到位,客户催单,供应商不多,交换不了等等问题,那么作为

企业如今面临的问 题是如何占据采购成本和供应商管理先机,那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内 容。但是现实的生产中,产线断断续续,配送供应不到位,客户催单,供应商不多,交换不了等 等问题,那么作为公司的业务人员,如何高效与外部的采购人员交往达成业绩?诺达名师为您推 荐,讲师运用这个课程亮点,从开源到节流一起提升企业绩效:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    如何有效开发优质的供应商资源

  • 02

    运用供应商开发十大原则评审筛选出优质供应商

  • 03

    如何分析做好供应商市场调查

  • 04

    供应商审核对于供应商管理的意义

  • 05

    如何对供应商实地考察现场评审

  • 06

    运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

  • 07

    运用供应商感知模型开发、评估、考核供应商优化分级管理

  • 08

    掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程

  • 09

    如何与强势/有关系供应商博弈战术

  • 10

    如何对付客户指定糟糕的供应商

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:明确采购供应定位需求

    1.明确采购物料需求条件

    2.明确采购过程产品或服务标准


  • 第二单元:供应商管理实战技巧

    1.如何对供应商实施分类管理

    2.供应商开发关键实施步骤

    3.供应商开发8个实施步骤

    4.如何将供应商绩效考核达到成本控制目的


  • 第三单元:建立高效开发和评估体系

    1.供应商开发评价框架是什么

    2.供应商评价标准

    3.如何评估供应商积极性和合作能力

    4.如何完成供应商识别筛选与调查

    5.如何设定供应商权重与评定等级



  • 第四单元:采购员谈判具有的基本工具和能力

    1.采购谈判基本概念

    2.采购谈判基本能力和工具

    3.采购谈判的基本业务能力

    4.小结:采购员如何培养谈判能力


  • 第五单元:影响采购谈判合同效果的因素有哪些

    1.启动谈判需要准备哪些工作

    2.如何分析采购谈判的主要因素

    3.如何准备采购谈判工作

    4.如何分析采购谈判团队的性格,职业匹配,谈判风格对于谈判效果的影响


  • 第六单元:如何制定谈判策略

    1.如何利用SWTO制定谈判策略

    2.制定谈判策略七步骤


  • 第七单元:如何实施有效谈判

    1.如何管控谈判阶段

    2.整个谈判如何掌控

    3.哪种砍价方式更好

    4.哪种谈判形式容易出问题

    5.如何做好电话谈判

    6.为什么我方会弱势

    7.我方弱势怎么谈

    8.什么是分阶段蚕食

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、本来听课是一种比较容易犯困的事情,但是听了南斌老师的课程,才用他自己富有激情和感召力,让我们在现场互动,劳逸结合的方式,在理解供应商管理知识的同时,更有深刻的印象。

  • 2、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!

  • 3、 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

  • 4、 顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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