深圳供应商质量培训
企业如今面临的问题是如何占据采购成本和供应商管理先机，那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内容。但是现实的生产中，产线断断续续，配送供应不到位，客户催单，供应商不多，交换不了等等问题，那么作为
课程目标
Course objectives-
01
如何有效开发优质的供应商资源
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02
运用供应商开发十大原则评审筛选出优质供应商
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03
如何分析做好供应商市场调查
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04
供应商审核对于供应商管理的意义
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05
如何对供应商实地考察现场评审
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06
运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控
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07
运用供应商感知模型开发、评估、考核供应商优化分级管理
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08
掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程
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09
如何与强势/有关系供应商博弈战术
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10
如何对付客户指定糟糕的供应商
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：明确采购供应定位需求
1.明确采购物料需求条件
2.明确采购过程产品或服务标准
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第二单元：供应商管理实战技巧
1.如何对供应商实施分类管理
2.供应商开发关键实施步骤
3.供应商开发8个实施步骤
4.如何将供应商绩效考核达到成本控制目的
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第三单元：建立高效开发和评估体系
1.供应商开发评价框架是什么
2.供应商评价标准
3.如何评估供应商积极性和合作能力
4.如何完成供应商识别筛选与调查
5.如何设定供应商权重与评定等级
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第四单元：采购员谈判具有的基本工具和能力
1.采购谈判基本概念
2.采购谈判基本能力和工具
3.采购谈判的基本业务能力
4.小结：采购员如何培养谈判能力
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第五单元：影响采购谈判合同效果的因素有哪些
1.启动谈判需要准备哪些工作
2.如何分析采购谈判的主要因素
3.如何准备采购谈判工作
4.如何分析采购谈判团队的性格，职业匹配，谈判风格对于谈判效果的影响
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第六单元：如何制定谈判策略
1.如何利用SWTO制定谈判策略
2.制定谈判策略七步骤
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第七单元：如何实施有效谈判
1.如何管控谈判阶段
2.整个谈判如何掌控
3.哪种砍价方式更好
4.哪种谈判形式容易出问题
5.如何做好电话谈判
6.为什么我方会弱势
7.我方弱势怎么谈
8.什么是分阶段蚕食
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、本来听课是一种比较容易犯困的事情，但是听了南斌老师的课程，才用他自己富有激情和感召力，让我们在现场互动，劳逸结合的方式，在理解供应商管理知识的同时，更有深刻的印象。
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2、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华的上课方式，让供应商管理本来繁琐、复杂的事情，变得容易理解和打开了另一个世界的大门，使我们有了供应商方面的认知和目标，是一个很不错的老师！
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3、 供应商管理事业的重中之重，那么在此次的学习中，申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验，使我在技巧和战略方面受到了很大的启发，对我的帮助确实很大。
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4、 顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资，高效利用，科学方法出效益。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit
