武汉erp供应链培训

您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。那么你可以利用诺达**推出的供应链管理培训课程来解决这些问题：

1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势；

2、掌握企业供应链管理面临的新挑战；

3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变；

4、了解新环境下物流及供应链管理策略；

5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法；

6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

7、供应链管理系统转变合理性建议。

第 一讲：供应链管理概述与战略

一、什么是供应链管理

1、供应链管理的本质

2、供应链管理的演变

二、供应链管理的四大目标

1、建立竞争优势

2、支持企业成长

3、提高盈利能力

4、确保可持续性

三、基于企业竞争战略的供应链管理战略

1、产品或服务的需求特征

2、产品或服务对供应链的影响

3、四个关键的供应链战略

4、确定供应链管理战略的优先品项

四、构建一体化的供应链流程

1、内部供应链流程

2、外部供应链流程

3、供应链管理的关键流程（SCOR模型）

第二讲：需求管理

1、需求管理概述

2、明确需求

3、需求预测

4、需求计划与管理

5、运营计划与控制(OPC)

6、准时制与精益系统

7、需求管理中的难点及思路

第三讲：采购管理

1、制订有效的采购与供应策略

2、采购的两种职能

3、供应商开发与管理

4、获取与选择报价

5、与供应商进行谈判

6、合同管理

7、供应商关系管理

第四讲：供应链管理

一、物流管理

1、物流管理概述

2、库存管理

3、运输管理

4、仓储管理

5、物流管理中的难点和思路

二、供应链绩效管理

1、绩效管理概述

2、平衡计分法

3、制定绩效目标

4、制定行动方案

5、供应链实际绩效评估

6、评估供应商绩效

三、供应链风险管理

1供应链风险概述

2、对风险的识别与评估

3、风险预测

4、风险管理战略

5、供应链风险管理的难点

第五讲：供应链信息化

1、供应链信息化概述

2、信息化助飞高效供应链

3、信息化难点及解决思路

4、互联网+与信息化让供应链管理更精准

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申明江老师的授课风格很特别，也很吸引人，针对不同的情景采取不同的风格。

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