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供应链管理内训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

供应链管理培训导读供应链管理追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流计划和控制等职能。

供应链管理内训

供应链管理培训导读

供应链管理追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流计划和控制等职能。


供应链管理(SCM)的应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到蕞佳化。

供应链管理培训目标

1.了解供应链管理在企业运行中的新趋势

2.了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营

3.掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用

4.了解采购在供应链运行中5个重要的职能

5.熟练掌握采购在运营过程中的操作

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

第 一部分:海关事务与国际物流

1、通关:国际物流中的一个重要节点

2、深度解析各国海关事务对国际物流的影响

3、不同国家或经济同盟的本地物流与海关通关事务及其注意事项

4、国际保税物流解读

5、保税物流在国际物流中的核心运用

6、国际海关事务中的保税监管

7、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

8、综合运用本地物流、保税物流加快国际物流速度,降低国际物流成本

9、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略


第二部分:国际物流中的“3PL”管理与“3PL”运营体系的关键

一、物流外包决策与自营物流的比较分析

1、外包与自营的决定因素

2、外包与自营的前提条件

3、外包与自营的优劣分析与对比

4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理


二、国际物流中的相关因素

1、国际运输模式选择

2、中转与国际仓储模式选择

3、国际贸易中的保税物流模式

4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务

5、国际“3PL”与目的国、中转国的通关与报检

6、国际“3PL”的成本构成与费用核算


三、“3PL”的选择

1、选择“3PL”应考虑的因素

2、选择“3PL”应考虑的指标

3、“3PL”的选择过程

4、“3PL”的能力探讨


四、国际物流“3PL”的关键所在

1、出口国本地物流管控

2、进口国本地物流管控

3、国际物流与国际运输管控

4、保税物流国际化

5、出口国物流节点设置与管控

6、进口国物流节点设置与管控

7、国际物流节点的保税化处理


第三部分:保税物流与各国海关特殊监管区域及自贸区建设

一、欧洲的保税港与自由港

二、我国的保税港、综合保税区与自贸区

三、保税体系的物流平台、税务平台与金融平台


第四部分:案例分析解析国际供应链管理与“4PL”管理

一、国际供应链管理的三线分离与三线合一

1、物流线与海关监管

2、单证线与税务监管

3、资金线与金融监管

4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响

5、国际供应链管理体系的两个基本要素


二、从电子商务运营商看国际供应链管理

1、为什么很难将在国内风生水起的淘宝模式复制到海外市场?

2、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

3、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

4、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理

5、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系

6、电商推广体系的基础支撑


三、从国际物流服务提供商看国际物流外包

1、“4PL”管理与全程供应链管理

2、港口综合服务与保税港业务

3、保税物流与国际物流一体化及其业务主体选择

4、全球物流业务与海外业务延伸


四、从业主层面看国际物流外包

1、物流外包变革

2、国际供应链管理与全球供应链建设

3、全球采购与国际配送

4、保税采购中心与国际物流自营业务

五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

六、第四方物流案例分享

七、电子商务运营商与国际物流运营商的合作


第五部分:国际物流外包案例分析

八、从国际物流服务提供商看国际物流外包

5、DHL为科技企业提供的国际物流外包业务

6、盐田国际的港口综合服务

7、洋山港与国际保税物流业务

8、越海全球物流业务与海外业务延伸


九、从业主层面看国际物流外包

5、惠普公司物流外包变革

6、上海通用汽车的国际物流外包业务

7、海尔多角化经营与全球物流外包

8、LG的国际供应链管理与志高的全球供应链建设

9、家乐福的全球采购与国际配送

10、百思买的保税采购中心与国际物流自营业务


十、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

1、以供应链管理为核心业务的怡亚通国际贸易

2、比较华润物流与飞马国际

3、LG的国际物流与供应链管理

4、中粮集团的国际物流操作

5、诺基亚、苹果与摩托罗拉的国际物流业务比较

6、正在运作中的富士康国际物流业务

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    供应链管理内训

    黎一郴-中国唯一采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

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    供应链管理内训

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

申明江老师利用角色扮演、案例讲解、影视鉴赏与问答互动环节的授课方式,为我们分享了供应链之物资采购计划与采购成本控制管理内容,让我们学习到了采购技巧,与同行业间相互交流工作方式或方法,共同探讨如何解决工作中常见问题,积极探索降本增效的途径,进一步增强了采购成本控制管理意识。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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