供应链管理内训

供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到蕞小，保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流计划和控制等职能。

供应链管理(SCM)的应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到蕞佳化。

1.了解供应链管理在企业运行中的新趋势

2.了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营

3.掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用

4.了解采购在供应链运行中5个重要的职能

5.熟练掌握采购在运营过程中的操作

第 一部分：海关事务与国际物流

1、**：国际物流中的一个重要节点

2、深度解析各国海关事务对国际物流的影响

3、不同国家或经济同盟的本地物流与海关**事务及其注意事项

4、国际保税物流解读

5、保税物流在国际物流中的核心运用

6、国际海关事务中的保税监管

7、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

8、综合运用本地物流、保税物流加快国际物流速度，降低国际物流成本

9、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略

第二部分：国际物流中的“3PL”管理与“3PL”运营体系的关键

一、物流外包决策与自营物流的比较分析

1、外包与自营的决定因素

2、外包与自营的前提条件

3、外包与自营的优劣分析与对比

4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理

二、国际物流中的相关因素

1、国际运输模式选择

2、中转与国际仓储模式选择

3、国际贸易中的保税物流模式

4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务

5、国际“3PL”与目的国、中转国的**与报检

6、国际“3PL”的成本构成与费用核算

三、“3PL”的选择

1、选择“3PL”应考虑的因素

2、选择“3PL”应考虑的指标

3、“3PL”的选择过程

4、“3PL”的能力探讨

四、国际物流“3PL”的关键所在

1、出口国本地物流管控

2、进口国本地物流管控

3、国际物流与国际运输管控

4、保税物流国际化

5、出口国物流节点设置与管控

6、进口国物流节点设置与管控

7、国际物流节点的保税化处理

第三部分：保税物流与各国海关特殊监管区域及自贸区建设

一、欧洲的保税港与自由港

二、我国的保税港、综合保税区与自贸区

三、保税体系的物流平台、税务平台与金融平台

第四部分：案例分析解析国际供应链管理与“4PL”管理

一、国际供应链管理的三线分离与三线合一

1、物流线与海关监管

2、单证线与税务监管

3、资金线与金融监管

4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响

5、国际供应链管理体系的两个基本要素

二、从电子商务运营商看国际供应链管理

1、为什么很难将在国内风生水起的淘宝模式复制到海外市场？

2、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

3、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系

4、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理

5、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系

6、电商推广体系的基础支撑

三、从国际物流服务提供商看国际物流外包

1、“4PL”管理与全程供应链管理

2、港口综合服务与保税港业务

3、保税物流与国际物流一体化及其业务主体选择

4、全球物流业务与海外业务延伸

四、从业主层面看国际物流外包

1、物流外包变革

2、国际供应链管理与全球供应链建设

3、全球采购与国际配送

4、保税采购中心与国际物流自营业务

五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

六、第四方物流案例分享

七、电子商务运营商与国际物流运营商的合作

第五部分：国际物流外包案例分析

八、从国际物流服务提供商看国际物流外包

5、DHL为科技企业提供的国际物流外包业务

6、盐田国际的港口综合服务

7、洋山港与国际保税物流业务

8、越海全球物流业务与海外业务延伸

九、从业主层面看国际物流外包

5、惠普公司物流外包变革

6、上海通用汽车的国际物流外包业务

7、海尔多角化经营与全球物流外包

8、LG的国际供应链管理与志高的全球供应链建设

9、家乐福的全球采购与国际配送

10、百思买的保税采购中心与国际物流自营业务

十、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

1、以供应链管理为核心业务的怡亚通国际贸易

2、比较华润物流与飞马国际

3、LG的国际物流与供应链管理

4、中粮集团的国际物流操作

5、诺基亚、苹果与摩托罗拉的国际物流业务比较

6、正在运作中的富士康国际物流业务

更多课程详情请点击咨询专属客服

申明江老师利用角色扮演、案例讲解、影视鉴赏与问答互动环节的授课方式，为我们分享了供应链之物资采购计划与采购成本控制管理内容，让我们学习到了采购技巧，与同行业间相互交流工作方式或方法，共同探讨如何解决工作中常见问题，积极探索降本增效的途径，进一步增强了采购成本控制管理意识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。