深圳仓库保管培训公司
库存管理培训导读随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常
库存管理培训导读
随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。
企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常出现需要的物料没有,不需要的物料堆了一大堆,导致生产计划频繁变更,企业疲于奔命,部门之间互相扯皮,相互埋怨,订单无法按期完成等。
针对上述问题,特别开设了本课程,旨在通过本课程的学习,帮助学员理清库存为什么居高不下的原因,以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容,课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等,并在课堂中布置了大量的案例演练,让学员拿回去就能用的实战培训。
库存管理培训目标
1、库存管理的绩效目标有哪些?
2、如何确保库存信息及时、准确?
3、如何做好原材料的库存管理?
4、如何提高一次性物品的供应匹配性?
5、如何做好重复性物品的补货管理?
6、如何预测需求量?
7、如何合理设置安全库存量?
8、如何做好销售库存的管理?
9、如何做好门店库存的管理?
10、如何做好备件(耗材)的库存管理?
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一讲:当今仓储管理的挑战是什么?
1、四种供应链类型的比较
2、营销组合的变化
3、现代供应链管理的九大特点
4、仓库的九种类型
5、仓储管理的三大功能
6、仓储管理的八大挑战
第二讲:如何提高仓库空间的利用率?
1、库位管理的四项主要目标
2、仓库空间的三大利用率指标
3、仓库合理布局的比例参考
4、库存物品的三大存放原则
5、储位策略
6、三类货架类型
7、各国托盘的标准及规格
8、叉车的类别
第三讲:如何提高仓库运作的效率?
1、客户订单处理的基本流程
2、“客户”下单方式
3、手写订单的要求
4、下单核查的主要内容
5、订单资料的处理输出
6、影响拣选运作的五个主要因素
7、拣货的两种基本方法
8、订单状态
9、订单异动处理
10、订单管理的五大难度
第四讲:如何降低仓储管理的损耗率?
1、库存盘点的三大目的
2、帐盘与实盘差异产生的主要原因
3、什么是“盲盘”和“实盘”?
4、盘点损耗的两大类别
5、数量性损耗产生的原因
6、有效的抽样调查的基本原则
7、抽样的三类方法
8、如何降低仓储管理性损耗?
9、仓储内环境的管理要求
10、仓储的质量管理
11、仓储质量管理的重点
12、5S管理
13、安全管理
第五讲:如何管理好库存?
第 一节:如何设置安全库存?
第二节:如何订货?
第三节:如何对库存物品进行分类管理
第六讲:如何做好仓库网络的规划管理?
1、商品销售与渠道类型的匹配
2、牛鞭效应(BullwhipEffect)?
3、牛鞭效应的六大后果
4、牛鞭效应的三种改进方法
5、Cross-Dock管理
6、什么是网络仓储库存的平方根原理?
7、配送中心与一般仓储的区别
8、物流配送中心的四种类别
第七讲:如何做好运输管理
1、运输市场的五大类
2、公路运输价格的五大影响因素
3、运输成本的四项构成
4、客户要求与运输成本的四项关系
5、汽车运输的四种管理方式
第八讲:如何发挥信息化技术的作用
1、数据与信息有无区别?
2、三大信息管理系统
3、MRP-II&ERP
4、DRP系统(配送资源计划)
5、条码库存管理系统
6、RFID的四大应用
7、什么是POS系统
第九讲:物流如何外包?
1、物流外包的七大内容
2、外包的四大意义
3、外包的三类风险
4、影响外包的五大因素
5、物流业务的传统四大分类
6、第四方物流的必备要素
7、物流企业分类与评估指标
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企业客户评价
库存管理的培训课程结束后,给了我很大的启发和帮助,它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念,不管是在流程、方法、指标上面,都使得我开拓了眼界,为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助,非常感谢本次的培训老师,也很感谢公司给予的机会!
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