采购和库存管理培训价格

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到蕞后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。

1、库存管理的绩效目标有哪些？

2、如何确保库存信息及时、准确？

3、如何做好原材料的库存管理？

4、如何提高一次性物品的供应匹配性？

5、如何做好重复性物品的补货管理？

6、如何预测需求量？

7、如何合理设置安全库存量？

8、如何做好销售库存的管理？

9、如何做好门店库存的管理？

10、如何做好备件（耗材）的库存管理？

单元一：1.0物料计划与库存管理

物料部门组织架构与职能分析

采购、生产与仓储

如何制订物料需求计划

BOM的运用与分析

单元二：2.0提升库存管理水平的策略与切入点

物料分类与盛装模式决定库存单元

库存目的与手段决定库存模式

对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期

仓库规划的合理性与库存空间

提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转

找寻合理的库存管理方法

供应链的优化促进库存结构的优化调整

单元三：3.0财务参与式的库存控制

库存成本流动

库存与财务成本控制

将库存压力转交给供应商

制造方式与库存

存货成本与费用分析

降低库存的管理方法

批量订货与库存控制

各种降低库存法介绍

单元四：4.0加速库存周转

计算库存周转率的公式

月平均库存的计算

质量/价格对库存的影响

以销售目标决定库存

资金周转对库存的影响

如何决定蕞低库存

单元五：5.0安全库存与防止缺货

如何计算应有库存量

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

库存公式的用法

单元六：6.0库存管理案例

某大型生产企业“零库存管理”操作方式

某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元

丰田JIT在库存管理中的运用

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1、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

2、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

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