高级仓储管理与库存控制直播培训课怎么样?
库存管理培训导读随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须是
库存管理培训导读
随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉,并直接影响企业的经济效益。
作为一个现代的仓库管理员,必须具备许多现代化的仓库管理知识,要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置,安排好物料的存放,把握好物料进库、入库的质量与数量,妥善安排装卸运输,以使仓库的整体工作效益实现蕞优化,真正做到“仓库越小越好,没有更好”。
库存管理培训目标
1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一部分:库存给企业带来的利弊影响
1、广义库存的理解及分类方法
2、库存的5大积极作用分析
3、库存的三大消极作用分析
4、库存掩盖问题分析
5、库存产生的成本分析
第二部分:高库存的关键因素分析
1、库存影响的关键因素鱼骨图分析
如何看待计划对库存的影响?
如何看待流程对库存的影响?
如何看待信息不对称对库存的影响?
如何看待预测对库存的影响?
如何看待控制方法对库存的影响?
如何看待库存管理对库存的影响?
如何看待安全库存对库存的影响?
第三部分:库存周转率与库存水平高低的关系分析
1、实际案例计算理解库存周转率的计算方法
2、如何正确了解库存周转率概念?
3、如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系?
4、如何正确理解库存周转率的计算公式?
5、如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系?
6、【案例分析】:库存周转率计算演练
7、如何正确理解库存周转率的意义?
8、减少库存、提高库存周转率具体措施解析
第四部分:需求预测技术
1、库存需求预测概述
2、库存需求预测方法
3、库存需求预测方法的选择
第五部分:安全库存管理
1、影响安全库存的因素分析
2、安全库存的设置能够避免企业缺货的可能,提高服务水平
3、安全库存与服务水平的关系
第六部分:库存控制手段
1、A、B、C分类控制法
2、经济生产批量原理解析
3、定量订购法
4、定期订购法
5、物料需求(MRP)精准计算法
第七部分:库存管理方法
1、减少因先进先出管理不当造成的库存办法
2、减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法
3、减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法
4、减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法
5、减少因退料管控流程不当造成的库存解决
第八部分:价值流(VSM)流程优化方法
1、价值流现状如何影响大量库存的原因分析
2、解决价值流现状的未来价值流图析应用
3、具体方法:流程优化(BPR)
4、看板拉动,避免过量生产
5、一个流生产,避免大量WIP
6、建立超市
7、柔性生产
第九部分:供应链环境下的库存策略
1、零库存管理
2、供应商管理库存(VMI)
3、联合库存管理(JMI)
4、合作计划、预测与补给(CPFR)
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企业客户评价
1、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
2、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部]的协助下,不良品得到了及时的处理。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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