门店库存管理培训费用
库存管理培训导读在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业
库存管理培训导读
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效指标?
如何做好收货入库管理?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?
库存管理培训目标
1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;
2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程;
3、仓库7S与目视管理的关系;
4、仓库物料标志与物料标识;
5、物料的储存、防护及危险化学品的管理;
6、物料的账务管理能力,达到物账一致;
7、库存管理的目标和库存量的计算;
8、企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;
9、从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平;
10、学会ABC物料分类法的运用;
11、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施;
12、掌握有效控制库存量的方法和工具;
13、企业盘点方法、步骤,结合先进企业案例,学习盘点作业规范、量化指标,解决盘点中遇到的实际问题,掌握盘点的种类与方法和步骤,盘点注意事项&盘点量化指标;
14、整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一讲:当今仓储管理的挑战是什么?
1、四种供应链类型的比较
2、营销组合的变化
3、现代供应链管理的九大特点
4、仓库的九种类型
5、仓储管理的三大功能
6、仓储管理的八大挑战
第二讲:如何提高仓库空间的利用率?
1、库位管理的四项主要目标
2、仓库空间的三大利用率指标
3、仓库合理布局的比例参考
4、库存物品的三大存放原则
5、储位策略
6、三类货架类型
7、各国托盘的标准及规格
8、叉车的类别
第三讲:如何提高仓库运作的效率?
1、客户订单处理的基本流程
2、“客户”下单方式
3、手写订单的要求
4、下单核查的主要内容
5、订单资料的处理输出
6、影响拣选运作的五个主要因素
7、拣货的两种基本方法
8、订单状态
9、订单异动处理
10、订单管理的五大难度
第四讲:如何降低仓储管理的损耗率?
1、库存盘点的三大目的
2、帐盘与实盘差异产生的主要原因
3、什么是“盲盘”和“实盘”?
4、盘点损耗的两大类别
5、数量性损耗产生的原因
6、有效的抽样调查的基本原则
7、抽样的三类方法
8、如何降低仓储管理性损耗?
9、仓储内环境的管理要求
10、仓储的质量管理
11、仓储质量管理的重点
12、5S管理
13、安全管理
第五讲:如何管理好库存?
第 一节:如何设置安全库存?
第二节:如何订货?
第三节:如何对库存物品进行分类管理
第六讲:如何做好仓库网络的规划管理?
1、商品销售与渠道类型的匹配
2、牛鞭效应(BullwhipEffect)?
3、牛鞭效应的六大后果
4、牛鞭效应的三种改进方法
5、Cross-Dock管理
6、什么是网络仓储库存的平方根原理?
7、配送中心与一般仓储的区别
8、物流配送中心的四种类别
第七讲:如何做好运输管理
1、运输市场的五大类
2、公路运输价格的五大影响因素
3、运输成本的四项构成
4、客户要求与运输成本的四项关系
5、汽车运输的四种管理方式
第八讲:如何发挥信息化技术的作用
1、数据与信息有无区别?
2、三大信息管理系统
3、MRP-II&ERP
4、DRP系统(配送资源计划)
5、条码库存管理系统
6、RFID的四大应用
7、什么是POS系统
第九讲:物流如何外包?
1、物流外包的七大内容
2、外包的四大意义
3、外包的三类风险
4、影响外包的五大因素
5、物流业务的传统四大分类
6、第四方物流的必备要素
7、物流企业分类与评估指标
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企业客户评价
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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