广州仓储管理人员培训
如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。
如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任;掌握如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握先进的仓储管理规范操作流程,包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。
仓储管理内训课程推荐
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
第 一 章:物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求
一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养
1、工作中不找任何借口,勇于承担责任
2、积极服从管理和执行是行动的第一步
3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚
4、工作中保持阳光心态
5、环抱一颗忠诚和感恩的心
6、自动自发的工作
现场思考:如何培养员工形成自动自发的意识?
二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪
1、对工作的认真细心
2、原则性强并学会与别人沟通;
3、做事积极主动;
4、充分自信、办事果断:
5、具备丰富的联想力
6、善于满足客户的要求搞好和客户的关系
第二章:由传统物料仓储管理向现代物流管理转化
一、内部环境给企业带来的挑战
1、流程不够合理和操作不够规范;
2、跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;
3、物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产;
4、没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;
5、缺乏有效统一的物流评估体系。
二、现代物流系统之间的关系
1、认知现代物流的内涵
2、现代物流是企业利润的源泉
三、仓储、物流与跨部门之间的合作
物流、生产、销售、技术等部门之间的良好协作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
供应链网链结构示意图
四、物料仓储管理普遍面临的问题
供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求
物料仓储管理普遍面临的十大问题
如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
五、物流仓储管理的目标
1、物流管理的目标——质量、成本和交期
2、物流管理目标的优化
六、现代仓储管理流程
第三章:仓储信息管理与库存控制
一、物料编号
1.物料进行编号应遵循的原则
2.?物料进行编号的方法
二、再订点的有效管理
1、什么是ROP
2、订购点决定因素和如何计算
三、材料用量清表BOM的作用
四、物料需求计划(MRP)系统认知
五、库存量的计算
1、安全库存/下限/上限公式和计算
六、ABCXYZ分类法
1、ABCXYZ分类法的原则
2、ABC三类物品的管理方法
七、物料管理系统
1、物料管理精髓就是实现3个“不”
2、物料管理的职能就是追求5个“R”
3、物料管理三大系统结构
4、物料控制的运作程序图
第四章:物料入库作业管理
一、货物接运与验收
1、企业在验收环节暴露出的问题
2、确保物料快速验收的举措
3、物料验收入方法介绍
4、计件货物的全检与抽检的验收操作方法
5、物料验收差错的预防与责任追溯?
6、验收记录及为索赔提供可靠依据
二、入库帐务处理
1、记帐的规则
2、货物卡设置
3、管理信息系统操作
三、管理信息系统条型码操作
第五章:仓储区域规划与物料存储管理
一、仓位规划与管理
1、原物料储位区
2、储位区规划之原则
3、储位区的环境区分
4、储位区的标示
5、料架的设置
6、物品堆码的6项基本要求
二、仓库7S与目视管理
1、7S关联图
2、目视管理在仓库的实际应用
三、四类物料标志与物料标识
四、物料的储存、防护
1、物料储存的六条原则
2.物料变质与防护
3.物料的五种防护方法
4、物料的有效期管理
五、危险化学品管理
1、什么是危险化学品
2、危险品储存八注意
3、危险化学品管理要点
六、物料的账务管理
七、盘点和呆料的管理
1、库存盘点的目的和方法
2、仓库物料盘点方法
3、在线物料盘点方法
4、库存盈亏的原因、预防与处理
5、仓库帐外料、呆料的原则分析及处理方法
第六章:物料出库/出货作业管理
一、出库规范操作的要求
二、出库操作的程序
三、退料与补料的规范操作
四、非正常领料之处理
五、物料出库供应的控制
第七章:实现仓储配送物流一体化管理
一、仓储与生产现场物料一体化管理
1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点
2、仓储与生产现场物料一体化管理意义
3、物料配送流
二、高效物料仓储配送要解决的问题
1、如何打破部门界限, 实现物料一体化
2、如何进行仓储与配送岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
4、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题
5、排序生产与同步化物料配送
6、JIT物料的处理问题
三、拣货作业管理
1、三种方法介绍
四、物料配送的具体运作
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
4、条形码拉动物料配送运作
五、成品配送流程
1、订单处理
2、分拣与备货作业
3、装车作业
第八章:仓储与配送管理团队的绩效评估
一、仓储与配送团队建设面临的问题
1、仓储与配送人员的困惑
2、提高仓储与配送团队素质的四个关键
二、与物料部相关的其他部门绩效考核重点
案例:对仓储过程的绩效评审要点
三、仓库管理KPI绩效考核指标
四、现场答疑
仓储管理线上网课
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
仓储管理公开课
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《仓储管理实务》
5月20-21日 北京(线上同步) -
《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海(线上同步) -
《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京(线上同步) -
《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州(线上同步) -
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海(线上同步) -
《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京(线上同步)