南通采购供应链培训班
在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。采购与供应战略之间关系。明确采购与供应管理基本流程。企业采购计划及采购预算不知道如何制定？企业采购质量不知道如何管理？采购绩效管理与
在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。采购与供应战略之间关系。
明确采购与供应管理基本流程。企业采购计划及采购预算不知道如何制定？企业采购质量不知道如何管理？采购绩效管理与评估？很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。
课程目标
Course objectives-
01
了解采购与供应链管理发展趋势
-
02
完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益
-
03
找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率的方法
-
04
建立完善的采购组织和战略
-
05
打造“绿色采购”组织环境
-
06
提升采购谈判技能、规避采购合同风险
-
07
掌握实现采购与供应的精细化管理的工具
课程大纲
Course outline-
一、绪论
1、采购与供应管理概念
2、采购与供应管理的作用
3、采购分类
4、采购部门及其职责
5、采购与供应管理的发展趋势
-
二、采购与供应战略
1、企业战略概述
2、采购与供应战略及其构成因素
3、采购与供应战略的制定
-
三、采购与供应管理流程
1、采购的基本程序
2、采购手册的制定
3、 采购业务流畅改善
-
四、采购计划的制定及采购预算的制定
1、采购需求的确定
2、采购与计划的制定
3、采购预算的确定
-
五、供应商选择与供应商管理
1 、供应商选择
2、供应商质量管理
3、供应商关系管理
-
六、采购定价与合同
1、采购定价
2、采购谈判
3、采购合同
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
-
课程对象：
企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
顾闻知- 供应链成本管理大师
顾老师有33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地。
预约讲师 -
王彬-资深采购与供应链管理讲师
王彬老师是美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；有多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
预约讲师 -
陈春花-资深企业管理培训师
中国知名企业文化与战略讲师，新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陈春花为联席董事长兼首席执行官。
预约讲师 -
何余雄-战略管理资深讲师
IE管理改善工程讲师、电视前沿讲座降低成本讲师、中国培训师竞争力排行:十大华人培训大师综合实力排名第1、N5S研发中心创办人、右脑开发素质教育发起人、管理流程设置控制点讲师。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！
-
2、培训顾老师对问题分析，解剖彻底独特，高度企业家思想境界，听他的课是一种享受。
-
3、王老师的课很充实我虽然只去听过一次，但是一次已经让我感受到了他的魅力。
-
4、顾老师富有激情和感召力，让我们在现场互动，从而让学员达到更加的一个学习效果。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit
