成都中高层人才培训机构

中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理人员的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。

1、让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。

2、提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。

3、让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。

4、让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。

5、学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终让管理工作和团队工作有条不紊。

6、懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，每个人行动有序高效。

上篇：领导篇

第一讲：管理者角色认知

一、管理者的产生、使命和任务

二、中高层管理者的角色定位

三、中高层管理者的素质与能力要求

第二讲：授权管理

一、有效授权的基础知识

二、有效授权的基本要点

三、有效授权的注意事项

第三讲：团队建设

一、团队与团队建设

二、高绩效团队的特征

三、构建高绩效团队的要点

第四讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

二、下属辅导培养方法工具

第五讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

二、团队激励—货币性工具

三、团队激励—十大非货币性工具

第六讲：跨部门管理沟通

一、跨部门沟通的基本要点

二、解决跨部门沟通的方法与思路

下篇：工作管理

第一讲：目标管理

一、目标管理基本理念

二、目标解剖与制定

三、目标分解

第二讲：计划与执行

一、计划的基本理念

二、计划制定要点

三、计划执行方略

四、企业目标计划执行力提升方略

第三讲：流程管理

一、重新认识流程价值

二、流程体系规划

三、关键流程设计

四、流程长效机制建立

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经过这两天的培训，让我们新晋升的管理干部即认识到平常管理工作中的不足，又收获了非常实用的管理方法与工具，希望后续能运用到各自的工作岗位上，提升自己的同时也为公司提供助力！最后，非常感谢公司给我们这次学习的会，在这样特殊的时间段给我们的来上一场大家都急需的管理培训，也是公司领导对我们的一份激励与关爱！