线上中高层管理者培训机构

随着企业的发展与组织的需要，多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者，他们在原来的岗位上业务能力突出，绩效考评较佳，当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后，他们的角色与职责已经发生了转变，原有的思路与技能已无法满足新岗位的需要，原来的能手有可能会成为管理干部里相对较弱的一员，由于组织资源有限，再加上个人学习的碎片化，管理者无法系统掌握科学管理的方法与技巧，自学成才也就成为一些组织的借口，其实这种粗放的管理会直接或间接的带来很多的负面影响，甚至会导致下属的不满、团队的效率低下，绩效不能达标等等。 本课程期望作为企业要认识到组织管理者面临的问题、遇到的问题，为管理者及时弥补管理的短板，利用课程所导入的工具，落地实践，学用结合，当然作为一名职场人士也要持续不断的学习，新的知识与方法，通过优化个人的工作打开新的局面。

1、使管理者了解自身在组织中的角色

2、正确认识组织、掌握组织运作的基本原则，高效开展工作

3、掌握目标管理的基本流程和框架

4、掌握目标与计划的制订安排、计划行动过程的追踪与调整等重要技能；

5、学会正确的下达命令，通用正确的沟通方式指导他人

6、树立正确的问题意识，掌握正确的问题解决的方法，实际解决问题。

7、了解沟通的概念并掌握方法，深刻认识高品质管理沟通的重要性

一.管理者的定位与职责

管理的基础与原则.

管理者的角色与职责

2.正本清源-中高层管理的角色认知

中高层管理者做为下级的角色认知

中高层管理者做为同事的角色认知

中高层管理者作为上司的角色定位

3.协助上司完成组织的任务

目标的设定

方针管理展开

日常管理的实施

工作计划与控制技巧

4.动员下属为你完成工作

有效授权——给下属足够的空间

员工激励技巧

部属培育技巧

5.团队协作的核心-沟通技巧

中高层管理者沟通能力的重要性

中高层管理者沟通的角色与方式

多部门或工作单元管理沟通的问题剖析

6.完成任务的必备技巧-问题分析与决策

问题意识与问题解决

现状评估与问题确认

问题原因分析与真因确认

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在两天的课程里，老师丰富充实的教学内容和教练模式的实操训练给公司管理人员带来了全新的培训体验，深化了培训效果。中高层管理者队伍的素质和管理水平与企业的执行力和生存发展休戚相关，中高层的管理培训是实现个人成长与公司发展的重要举措。