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线上销售团队管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-05
导语概要

管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将"一

  • 线上销售团队管理培训

    管理者团队管理技能培训

    案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强

    快速咨询

没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将 " 一盘散沙 " 打造成一支王者之师;而一个平庸的管理者,也可以把铁军团队变成一群 " 乌合之众 "。没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、带队伍 " 的团队管理中都遇到了难题。


那么管理者在工作时间管理中,如何解决团队管理遇到的问题?企赢线上课程从问题出发,引出管理者角色定位,明确角色定位后,围绕团队沟通与管理展开,涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等,让你全面提升团队管理能力。

线上团队管理课程目标

  • 了解团队管理者的角色和职责

  • 学习了解员工发展的四个阶段

  • 学习团队管理的激励理论

  • 学习培养企业员工的模式

  • 学习掌握高绩效会议技巧

企赢线上团队管理热门课程

  • 团队非物质激励

    团队领导的非物质激励

    299元
  • 打造高效团队执行力

    打造高效团队执行力

    399元
  • 高绩效——MBO团队目标管理

    高绩效团队目标管理

    399元

线上团队管理课纲

一、高绩效团队管理模型

1、管理自我

2、领导他人

3、达成业务


二、管理自我

1、角色定位

(1)何为团队管理者

(2)从业务到管理

(3)管理者角色


2、以身作则

(1)明确价值观

(2)找到共同目标

(3)言行一致


3、主动积极

(1)要事第 一

(2)用人所长

(3)聚焦结果

(4)挑战现状


三、领导他人

1、构建团队

(1)DISC识人术

(2)明确团队价值观

(3)构建团队信任


2、赋能团队

(1)因材施教

(2)发展员工

(3)给予平台


3、激励团队

(1)把握利益点

(2)关注过程

(3)权变激励


四、达成业务

1、目标设定与分解

(1)目标与计划管理

(2)任务分配

(3)决策机制


2、问题分析与解决

(1)确定问题

(2)解决冲突

(3)复盘提升


3、优化外部环境

(1)平衡协作

(2)资源整合

(3)洞悉趋势

线上销售团队管理培训

中国实战型执行管理专 家

何兴胜

中国职业经理人培训导师

中层管理导师及职业素养专 家

情境沟通资 深训练导师、顾问;专注致力于企业执行力提升、中层管理技能提升以及员工职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。主讲课程《高绩效团队建设与管理》《MTP中层干部管理技能提升》

线上销售团队管理培训

团队建设管理专 家

万占怀

学习型组织建设管理专 家

团队引导促动师、教练

万占怀老师具有11年管理、培训、咨询工作经验,曾为上百家企业提供管理咨询服务,万老师的课程内容结合丰富的工作经验,满足企业相关工作项目知识技能、思维策略等方面需求;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业、每个参训学员极高的口碑。主讲课程《高绩效团队建设管理策略》《引爆团队执行力——管理者版》《引导促动:激活组织倍增团队业绩》

线上销售团队管理培训

团队领导力实战落地专 家

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王老师,军人出身,转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解;十余年企业高管的实战经验,经历过企业的管理变革及业务转型,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。主讲课程《团队激励与执行力提升》《管理人员综合领导力提升》

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机构介绍

企赢六西格玛培训课程

企赢培训

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