团队管理与激励公开课
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询李嘉诚曾经坦言："企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有
李嘉诚曾经坦言：" 企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。"
一个公司zui宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。团队是决定企业生死的重要因素，没有一支优秀的团队做支撑，企业将难以在充满危机的商业战场中立足，又何谈打败竞争对手。经过大量的失败案例可以发现，一个公司开始走下坡路的征兆，就是其核心团队成员的陆续流失。那么如何管理好自己的团队呢？企赢培训为你推荐以下专业的线上培训课程：
线上团队管理课程目标
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规范管理者语言，提升组织沟通效果
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帮助组织培养优秀的管理者，优化管理梯队
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经过管理者的能力提升，实现高绩效
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学员能够说出实现高绩效的管理三角
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学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
模块一、领导力认知
导论：领导力，与职位无关，人人都可以具备领导力
一、什么是真正的领导力，你是领导者，还是管理者
二、领导阶梯：你目前的职位需要具备哪些领导力
模块二：领导力十大技能
一、描绘愿景：如何感召身边的人，与你同行
二、提升情商：情商是实现领导效力的基础，也是职场生存必备
三、教练辅导：如何挖掘他人的潜力，提升团队的整体能力
四、激发潜能：激励他人，要关注这三个要素
五、提升影响：领导力的本质是影响力，如何提升你的影响力
六、横向领导：如何和身边的同事相处，促进部门间协作
七、向上领导：领导好你的上司，是职场晋升加薪的秘笈
八、塑造文化：如何促进团队的信任与合作
九、高效团队：打破团队协作的五项障碍
十、领导风格：找到适合你的领导风格
模块三：有效沟通
一、沟通的基本原理
1、有效沟通与积极主动原则
2.沟通核心技巧：同理心
二、如何表扬下属
1.表扬的目的和意义
2.什么是有效表扬与激励，如何做？
3.表扬树立标杆
三、如何批评指导下属
1.为何批评？
2.如何在批评中进行指导提升？
3.让下属能够接受并感谢
四、如何与下属面谈绩效改进计划
1.面谈的态度：用心、真诚、平等沟通
2.面谈前的准备
3.面谈现场：有效面谈五步法
4.改进计划的后续追踪
模块四：未来的领导者
一、优秀领导者的五项行为
二、持续提升领导力的三项要素
三、成为领导者就是成为zui好的自己
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