线上高效团队管理培训价格
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询管理者往往苦于不知道如何激励员工,因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励,而此等激励往往维
管理者往往苦于不知道如何激励员工,因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励,而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后,员工仿佛又回到了当初的状态,如果一味的金钱物质激励,无疑增加了管理成本和运营成本。显然物质激励已经成为饮鸩止渴的管理手段,非物质激励才能强效激发员工工作的原动力。非物质激励是强调先改变态度再得到行为的心理因素操作,需要管理者具备一定的管理手段,针对不同类型的员工需要不同的激励方式,发挥长效的激励效果,使管理的效率大幅提升。
员工激励是解决态度问题,而辅导下属追求的则是将能力转化为绩效的提升。在强调工作中获得能力提升的今天,管理者对下属辅导的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中,达到潜移默化的效果。
线上团队管理课程目标
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学习掌握高效团队的主要特征
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提升管理者的执行领导能力
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拔高管理者的沟通技巧能力
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学习各类型成员的沟通与管理技巧
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学会激发下属的竞争意识
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
单元一:打造高绩效团队
一、团队概念与相关要素
1、团队与团体区别
2、团队的英文“Team”新解
3、团队的五要素:目标、定位、职权、计划、人员
4、团队的类型:自我管理团队、多功能团队、天然团队
5、团队成长的五个层次
6、高效能团队的七个特征
二、打造高绩效团队
1、团队愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步骤
3、团队的有效营运
4、团队的精神凝聚
5、高效团队的10大特质
三、打造高效团队的七大技巧
1、团队沟通技巧
2、团队激励技巧
3、团队冲突处理技巧
4、团队决策技巧
5、团队成员训练技巧
6、召开团队会议的技巧
7、培育团队精神的技巧
单元二:执行力提升
一、执行力的定义及衡量
1、执行力的定义:执行就是有结果的行动
2、团队执行的意义
3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度
二、组织执行的八大困境——直面根源
三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效
1、榜样的力量:其身正不令而行
2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔
3、集权的力量:国之利器不可以示人
4、信任的力量:信义天下、法无不行
5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之
6、新人的力量:启用有新力量、生力军
7、破旧的力量:不破不立、创新奋进
8、危机的力量:同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事
1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得
2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响
3、去做正确的事——贞者事之干也
六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜
1、执行前的策划——谋定而后动
2、执行中的协调——和而不同
3、执行时的检查——人因检查而伟大
4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破
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机构介绍
企赢培训
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