团队沟通与协作提升线上培训费用
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远;而一个优秀的团队,可以创造奇迹……传统方式的单打独
一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远;而一个优秀的团队,可以创造奇迹……
传统方式的单打独斗已经过时,移动互联时代,抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生,团队管理,尤其是精炼、高效的小团队管理,成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量,组织才能在各个层级展现出活力,才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略,才能为组织的高绩效贡献力量。
高绩效的团队如何打造?这是每一个管理者应该回答的问题,企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路,从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论,帮助所在团队实现高绩效。
线上团队管理课程目标
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认识并了解领导力和团队合作的重要性
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掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法
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提升带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越
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掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具
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了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会经过沟通达到目的
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
单元一:打造高绩效团队
一、团队概念与相关要素
1、团队与团体区别
2、团队的英文“Team”新解
3、团队的五要素:目标、定位、职权、计划、人员
4、团队的类型:自我管理团队、多功能团队、天然团队
5、团队成长的五个层次
6、高效能团队的七个特征
二、打造高绩效团队
1、团队愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步骤
3、团队的有效营运
4、团队的精神凝聚
5、高效团队的10大特质
三、打造高效团队的七大技巧
1、团队沟通技巧
2、团队激励技巧
3、团队冲突处理技巧
4、团队决策技巧
5、团队成员训练技巧
6、召开团队会议的技巧
7、培育团队精神的技巧
单元二:执行力提升
一、执行力的定义及衡量
1、执行力的定义:执行就是有结果的行动
2、团队执行的意义
3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度
二、组织执行的八大困境——直面根源
三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效
1、榜样的力量:其身正不令而行
2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔
3、集权的力量:国之利器不可以示人
4、信任的力量:信义天下、法无不行
5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之
6、新人的力量:启用有新力量、生力军
7、破旧的力量:不破不立、创新奋进
8、危机的力量:同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事
1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得
2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响
3、去做正确的事——贞者事之干也
六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜
1、执行前的策划——谋定而后动
2、执行中的协调——和而不同
3、执行时的检查——人因检查而伟大
4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破
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企赢线上平台培训机构
机构介绍
企赢培训
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