优秀管理团队训练营贵吗？
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询在职场中流传一句话：“投奔公司、离开经理”，足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我
在职场中流传一句话：“投奔公司、离开经理”，足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我们会用冰山模型来说明影响员工工作绩效的因素，包括能观测到的工作能力以及海水下隐藏的性格、态度部分，但往往会忽略海水的温度也会对冰山的大小产生影响，而对于员工来讲，管理者就是影响海水温度的关键。
本课程以美国西雅图派克鱼市作为课程主线，帮助管理者经过共创愿景、创新的玩、让别人快乐和选择你的态度，将影响力、创造力、教练力相结合，系统性的提升“海水”温度，改变困扰员工工作乏味、低效的问题，引导员工如何能够把工作由包袱变成动力，创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围，从而提升员工敬业度。
企赢团队管理线上课程，全方位帮助打造充满斗志的团队，营造充满活力的工作环境，唤起员工工作热情，释放潜能。经过本课程详细解析派克鱼市创建背后的操作方法，使管理者知其然，知其所以然！
线上团队管理课程目标
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快速了解掌握企业团队成员的性格特征
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学习掌握与不同性格的人沟通的要点技巧
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提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
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学习各类型成员的沟通与管理技巧
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激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
第 一部分：管理者的角色
1.管理者面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
2.管理者的蛮力、威力、魅力三力变化背后角色阶段
3.“问题”是管理者存在的价值所在：树不落叶，你将失业
4.从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？
5.管理能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合
6.经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
第二部分：团队管理
上篇：管理沟通与协作
1.管理重心：心理需要——倾听部属心理需求
2.职业人的三类精神安全感：权力/能力/地位
3.管理沟通障碍的深层原因
4.管理的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系
5.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
6.部门协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
7.协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件
8.莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
下篇：业绩推动与辅导
1.目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”
2.团队业绩推动：红绿灯法则
3.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
4.针对不同员工的四种指导方法
5.与“新生代”员工相处的四大实用哲学
6.有效授权：放大自己和团队的价值
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机构介绍
企赢培训
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