贵阳管理高绩效团队培训
高绩效团队管理课程背景随着经济全球化时代的到来,企业面临的挑战逐年增多。从外部来看,行业技术发展迅速,劳动力市场的竞争压力逐年增强,经济环境对成本的挑战也日趋严峻,为节约成本,大量企业选择外迁,由此,
随着经济全球化时代的到来,企业面临的挑战逐年增多。从外部来看,行业技术发展迅速,劳动力市场的竞争压力逐年增强,经济环境对成本的挑战也日趋严峻,为节约成本,大量企业选择外迁,由此,行业的发展便受到限制。从内部来看,大多数企业采用的是职能型组织架构,由此,团队冲突较多。同时,固化的流程体系也限制了工作效率的提升,如何进行科学的管理决策,使部门利益蕞大化,是当前很多企业面临的问题。
企业要想打造出一支高绩效团队,就需要经过组织诊断、方案设计、项目运作和效果评估四个流程来分析,那么企业管理者如何做好这四个流程?企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程:
高绩效团队管理课程收益
1、提升贯彻管理能力;
2、了解高绩效团队的特征;
3、建立团队协作与信赖关系;
4、打造高效能的职业化执行团队;
5、培养、加强中层干部的执行能力;
6、掌握团队建设的原则、程序和方法;
7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
8、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力;
9、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
一、高绩效团队的四大基本特征
1、目标明确,是高绩效团队的出发点
2、分工合理,是高绩效团队的配电盘
3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力
4、士气高昂,是高绩效团队的强心针
二、打造高绩效团队,要从六个维度发力
1、科学选聘团队成员,防止带病上岗
2、制定清晰的工作目标,防止盲动
3、团队成员分工合理,不缺位不越位
4、优化作业流程,事半功倍
5、奖优罚劣奖勤罚懒,机制到位
6、打造强有力的绩效文化,上下同欲者胜
三、把好员工选聘关
1、制定科学的选聘条件——为什么有人能力很强,却并不适合做团队成员?
2、员工的战斗力更多地取决于胜任力素质——冰山模型
3、胜任力素质包括哪些?——迈克利兰说
4、如何识别员工的胜任力素质?——以华为群面为例
5、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示
四、用目标来驱动团队
1、没有科学的目标,就没有高效的管理——德鲁克说
2、科学的目标有哪些特征?——SMART原则
3、如何制定团队目标?
4、案例:华为区域经理是如何下达销售目标的?
五、合理分工
1、管理者重在管理,员工重在执行
2、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别
3、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系
4、管理者要知人善任,做到人尽其才
六、优化作业流程
1、大干苦干,还要巧干
2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?
3、流程优化的ESIA方法
4、案例:华为经过IPD流程再造大幅提高研发效率
七、激励约束机制
1、人的动机是多维的,激励手段也应该多元化——光有物质激励,够吗?
2、激励要及时,更要具体——以金香蕉奖为例
3、激励手段的创新——你能让员工主动挑战非常规业绩目标吗?
4、激励机制与约束机制的结合——以华为的PK制为例
八、打造高绩效的团队文化
1、以成败论英雄,用业绩说话
2、以奋斗者为本,打破沉淀层
3、奉献精神,不处处讨价还价
4、工匠精神,细节决定成败
企赢团队管理热门线上课程
企赢线上平台培训机构
留言咨询
To make an appointment visit