苏州目标管理与工作计划培训内容
为什么学目标与计划管理目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,许多管理者对目标
为什么学目标与计划管理
目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,许多管理者对目标管理认识不清,理解不透,特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时,许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难;而工作计划(及工作总结),作为重要的管理工具,为很多管理者所忽视,因而没有能够真正运用好计划,在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪,往往造成计划工作两张皮,计划与目标脱节,总结与计划脱节的结果;为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平,特开发此专题课程,讲练结合,实训为主,以期提升各级的目标管理水平。
学习目标与计划管理可以收获什么?
1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处
3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用
4.掌握公司目标管理与评价的工作系统图
5.学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写
6.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用
7.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
目标与计划管理课程介绍
目标管理与计划控制培训课程大纲
第 一讲:目标制定的程序与步骤
●目标管理的工作流程
●高层领导、中层经理与员工的责任划分
●目标制定的工作程序
●共同讨论制定部门目标之工作步骤
●下属提出个人目标草案的工作步骤
●上司审查下属目标草案的要点
●双向沟通修正目标的要点
●部门设定目标的七大步骤
●目标设定的SMART法则
第二讲:目标管理的实战技能
●企业目标体系图
●依据平衡记分卡建立目标体系
●依据部门承担责任的不同建立目标体系
●依据企业工作岗位分类建立目标体系
●格利·波特四分法的具体应用
●实战练习:有效的目标分解
●如何确定目标的权重
●如何设定考评的标准
第三讲:工作计划的制定与沟通
●为什么要制定计划
●制定计划的基本要求
●制定计划的程序与要领
●制定计划的七个要素
●部门/员工年度工作计划方法
●部门/员工季度工作计划方法
●部门/员工月度工作计划方法
●有效的计划沟通技巧
第四讲:工作计划的执行与修正
●活动与探讨:PDCA工作循环
●计划转化为执行的步骤
●执行次序的重要性
●如何实施检查与控制
●有效的计划辅导模式—情景领导
●如何确保工作如期进行
●跟不上进度时采取的措施
●有效控制的工具
●处理并减少“救火”现象
●计划的应变措施与修正技巧
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如何避免目标“假、大、空”?
相避免目标“假、大、空”,可以用SMART法则来检查
(1)目标必须是具体的Specific
(2)目标必须是可以衡量的Measure
(3)目标必须是可以达到的Attain
(4)目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance
(5)目标必须具有明确的截止期限Time
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