中层管理人员技能培训
新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局！
中高层为何要提升管理技能？
1、 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
2、如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
3、如何让老板变**，让员工变主动？如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训课程内容
第一 单元：中高层管理者的定位于思维突破
1、 严重的打工心态与企业发展障碍
1) 企业高度与个人高度
2) 集体利益与个人利益
3) 团队管理与个体行为
2、 中高层管理者的角色定位：
1) 领导者
2) 管理者
3) 执行者
4) 企业教练
5) 文化的践行者
3、 管理者应该具备的五大职业素养
1) 良好职业素养形成的路径
2) 判断职业素养的成熟度
3) 职业素养的核心表现
4) 什么决定你未来的职业高度
5) 什么决定你未来的职业宽度
现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？
第二单元：中高层管理者的时间管理
1、 时间管理就是自我管理
1) 自我价值的实现。
2) 健康的身体。
3) 家庭美满。
4) 财富积累。
5) 人生目标与时间的关系。
2、你的时间杀手在哪里？
1) 没有目标
2) 拖延坏习惯
3) 缺乏优先顺序
4) 专注细节，事必躬亲
5) 做事情有头无尾
6) 没有条理，整天找东西
7) 不懂授权
8) 不会拒绝别人的要求
9) 盲目行动
10) 简单问题复杂化
11) 懒惰
12) 消极的思考问题
3、学会时间管理，让你的工作卓有成效
1) 原则一：80/20原则
2) 原则二：目标ABC
3) 原则三：排出优先顺序
4) 原则四：制订计划
5) 原则五：养成习惯
6) 原则五：马上行动，不要拖延
7) 原则六：珍惜今日，今日事今日毕。
8) 原则七：第一次做好，零缺陷工作。
9) 原则八：养成整洁的条例习惯
10) 原则九：养成快速的节奏感。
11) 原则十：学会说“No”，不让别人浪费你的时间
12) 原则十一：善于利用零碎的时间
第三单元：中高层管理者的领导力
1、 现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
1) 下属对于拙劣领导的负面反应
2) 领导者，你欠缺什么？
2、 领导的6P特质：
1) 领导远见(Purpose)
2) 领导热情(Passion)
3) 自我定位(Place)
4) 优先顺序(Priority)
5) 人才经营(People)
6) 领导权力(Power)
3、 衡量员工发展层次的两把尺子
1) 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
4、 员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征
5、 案例分析：诊断员工的发展层次
6、 4D系统测评你的领导力：
