上海企业中高层管理者培训课程
企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。
中高层管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学，多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题，全面剖析管理者工作中接触的各种角色，用模拟情境还原真实的管理现场，让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
| 中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的，中高层管理者素质的高低，直接制约着发展战略能否行之有效，也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的中高层管理者。 | |
| 中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供**实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
| 中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。 |
企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。
中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合，以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用，发现潜在的冲突和矛盾，并寻求整体性的解决方案。
中高层管理人员需要与不同层次的人进行有效的沟通和表达。他们需要能够将复杂的概念简化并清晰地传达给员工、同事和上级，以便促进理解和合作。培养自身的教练式领导力，不断发展下属能力。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
破冰
小组讨论：当下在解决哪些问题？有什么困难吗？
小组汇报：结构化呈现讨论结果，并分类排序
系统思考模式
1、认识第二思考系统 – 系统化结构性思维模式
2、小组讨论：为什么管理者要更具备第二思考系统？
3、管理者的时间分配：更关注解决系统性问题
4、清楚定义问题是解决问题的关键
什么是问题？
导致性问题 vs 创造性问题
因果链 5Why
小组讨论：我们的问题解决工具库
三、结构化问题解决
状况评估 – 切勿跳入解决方案
影响分析与遏制措施：简析8D报告
问题分析 – 采用“是/否矩阵表”来清晰澄清问题
小组练习：航空公司“红汗事件”的根本原因分析
小组汇报：调查结果
复盘练习：“是否矩阵表”在本公司结构化解决系统问题的衍生拓展，如：
产品质量问题
市场营销问题
人员流失问题
四、高效问题汇报
高效问题汇报7步法：
设定演示目标
分析听众
呈现问题、影响、解决方案和收益
提供证据
分析潜在风险和对应的解决方案
提供行动方案
号召行动
2、 小组练习：2分钟7步法简报
五、结构化视觉辅助工具
鱼骨图Fishbone
缺陷树 FTA
5W2H
VSM价值流程图
决策矩阵
六、进行高效沟通，成为更高效领导
听：主动倾听他人的表达
说：清晰简洁有力的表达自己观点
问：通过提问，充分了解别人意见
调整：如何调整自己“听说问”的方式，达成结果同时建立良好关系
七、课程总结
课后如何实践与落地，学员Q&A
中高层管理公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳（线上同步） -
《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海（线上同步） -
《角色定位：成为卓越管理者》
9月07-08日 广州（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海（线上同步） -
《向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州（线上同步） -
《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳（线上同步）
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