深圳招投标技巧课程价格
招投标培训课程导读
每年政府采购金额已经超过1万亿元,但占GDP的比重仍不足3%,与国际上平均10%的占比仍有巨大差距,这中间的发展空间可谓巨大。但是,政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比,让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标,政府采购还具备很多政策导向功能,常常成为市场发展的风向标。因此,对于企业而言,拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势,借好了政策之势,就等于拥有更好的发展机会。
招投标培训的目标
1、了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范,合同签订等内容常见的法律风险问题入手。
2、重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个的法律风险及合同法律风险的防范管理阶段措施, 以提高中标的概率,避免废标、规避法律风险、避免串标行为、避免引发各种刑事案件!
3、可以切实有效地降低企业招投标管理中的法律风险,维护企业合法权益。
招投标培训课程大纲
第一部分:物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义
三、企业招投标的发展和规范要求:
四、国内企业招投标的环境特点:
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分:招标程序及法律规定
一、招标的方式
二、如何选择招标代理机关
三、如何编写《招标公告》
四、如何审核投标人资格
五、如何撰写规范的招标书
六、召开招标说明会及发售招标书
七、投标文件递交与开标
八、评标
九、中标
十、签订合同
十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总
第三部分:招投标过程及规范运作案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择:
[案例2]招标公告发布后调整资格条件:
[案例3]资格审查:
[案例4]资格审查结果分析:
[案例5]确定联合体资格:
[案例6]招标文件澄清与修改的发出:
[案例7]投标文件接收条件及检查:
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析:
[案例9]开标、评标分析:
[案例10]某工程系统设备评标结果分析:
[案例11]评标委员会澄清内容分析:
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格:
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求:
[案例14]合同签约违规调整中标价:
[案例15]综合性案例:
[案例16]投诉处理与行政诉讼:
第四部分:企业自主招标(比选)与竞争性谈判
一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标
二、公开招标、邀请招标与企业自行招标(比选)的区别
三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标(比选)
四、企业自行招标运作
五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会
六、如何确定标底价
七、企业内部评标方法
八、竞争性谈判与签定合同或框架协议
第五部分:合同风险防范案例分析
一、目前企业合同管理存在的十大问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
四、合同的效力
五、合同的履行、变更与终止
六、违约责任
七、合同争议的解决
八、专业合同纠纷解决与风险防范
第六部分:合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
二、如何预防合同风险
三、企业自身风险防范
四、企业合同风险防范与管理审计
五、如何防范采购舞弊
六、如何防范招标风险
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招投标小问题
问:招标完毕后发现项目申报有缺项,能否在签合同时追加购买?
答:《中华人民共和国政府采购法》第四十九条规定:政府采购合同履行中,采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与供应商协商签订补充合同,但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。符合上述规定的项目,经政府采购管理部门批准后可以追加采购。