深圳招投标风险管理培训机构

采购工作分为有形采购与无形采购，有形采购包括货物采购的项目建设工程采购，无形采购指咨询服务采购。采购方式分为招标采购和非招标采购，招标采购有国际，有限国际性招标，国内招标。非招标采购：国内询价，直接采购，自营工程等。降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间，原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上，单纯谈判价格年度降幅约为3-5%，而招投标运用的好年度可达20%以上收益。无论是施工单位，工矿企业，事业行政机关，招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段，是项目是否顺利与利润的保障。

1、帮助学员熟悉政府采购、招标投标等相关领域的法律法规的文件内容及文件精神，熟悉政府采购招投标的流程和步骤。

2、了解最新招标投标法律法规和政府采购法律法规给投标工作带来的影响；

3、掌握分析招标采购人员的心理及招标采购流程的方法，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性；

4、学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法；

5、帮助学员掌握如何将自身在项目运作中建立的**优势体现在招投标环节中，如何撰写招标文件、评分标准及投标文件；

6、学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能制胜的投标文件；

7、掌握在合同谈判过程中的自身优势，在保证自身利益最大化的同时做好合同管理工作以及履约风险评估；

8、学会利用相关法律依据提出或处理各种异议质疑与投诉，保护自身合法权益。

第一部分：物资与项目采购招标面临的挑战

一、采购与招标管理面临的挑战

二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义

三、企业招投标的发展和规范要求：

四、国内企业招投标的环境特点：

五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系

第二部分：招标程序及法律规定

一、招标的方式

二、如何选择招标代理机关

三、如何编写《招标公告》

四、如何审核投标人资格

五、如何撰写规范的招标书

六、召开招标说明会及发售招标书

七、投标文件递交与开标

八、评标

九、中标

十、签订合同

十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总

第三部分：招投标过程及规范运作案例分析

[案例1]设备招标公告发布媒介选择：

[案例2]招标公告发布后调整资格条件：

[案例3]资格审查：

[案例4]资格审查结果分析：

[案例5]确定联合体资格：

[案例6]招标文件澄清与修改的发出：

[案例7]投标文件接收条件及检查：

[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析：

[案例9]开标、评标分析：

[案例10]某工程系统设备评标结果分析：

[案例11]评标委员会澄清内容分析：

[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格：

[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求：

[案例14]合同签约违规调整中标价：

[案例15]综合性案例：

[案例16]投诉处理与行政诉讼：

第四部分：企业自主招标（比选）与竞争性谈判

一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标

二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别

三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）

四、企业自行招标运作

五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会

六、如何确定标底价

七、企业内部评标方法

八、竞争性谈判与签定合同或框架协议

第五部分：合同风险防范案例分析

一、目前企业合同管理存在的十大问题

二、《合同法》的基本原则

三、合同的订立

四、合同的效力

五、合同的履行、变更与终止

六、违约责任

七、合同争议的解决

八、专业合同纠纷解决与风险防范

第六部分：合同风险防范

一、合同陷阱与防范案例分析

二、如何预防合同风险

三、企业自身风险防范

四、企业合同风险防范与管理审计

五、如何防范采购舞弊

六、如何防范招标风险

更多课程详情请点击咨询专属客服

招标文件是招标采购工作的核心，关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键，是要将自己的招标信息和诉求通过简洁有效的方式，清晰地传递给投标人。那么，如何制定条理清晰的招标文件格式？如何明确恰如其分的投标人条件？如何设定科学有效的评标办法？……关系到招标方能否选出项目**合作方，减少质疑投诉，以及高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标业务中最为重要的一环。