上海生产设备管理培训课程
制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。
课程目标
Course objectives-
01
让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式TPM
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02
学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR
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03
让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划
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04
学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
课程大纲
Course outline-
模块一、精益TPM设备管理
●设备管理研讨题与问题剖析
●精益TPM的重要性
●精益TPM推行重要性简单说
●TPM为我们带来什么
●设备管理模式的发展历程
●工业里程与TPM里程的交相辉映
●全员生产维护的定义
●精益TPM的三个最低
●精益TPM管理的四个全
●精益TPM管理体系的目的
●TPM管理的一二三四五六
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模块二、降本增效事后维修不容忽视
●什么是设备故障
●故障的分类
●设备突发异常作业流程
●故障问题的层别分类
●故障原因分类
●故障现象的技术性分类
●故障维修时间缩短的对策
●维修安全管理
●规范填写维修记录
●建立完善的设备故障管理流程
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模块三、开启自主维护成功推进之路
●何谓自主维护
●为什么要强调自主维护
●自主维护的基本内容
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模块四、专业维修人员该干的专何谓计划/专业维护
●设备管理业务明确化
●专业维护六步骤
●清晰设备台账整备
●设备BOM整备
●基于BOM的信息化触发管理
●实行计划性维修管理
●实行故障性维修
●实行预知性维修
●备用品、资材管理系统
●日常保全体制
●自主保全体系的支援
●精益TPM维修健康降本模型
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，让我能学习到一些设备管理的新思路与新方法。以后的工作中，我会在努力提高自身工作能力、工作水平的基础上克服缺点、完善自我，将所学的知识运用到实际工作当中去，根据公司设备现状逐渐推进新的设备管理模式，做好扎实的基础工作，以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
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2，课程没有空洞理论，实战、实用、见实效。
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3，案例非常的的实用，很受启发。
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4，课程很实战，可以在工作中快速运用，非常好，希望公司以后多多组织这样的培训。
