情景领导理论培训机构

情境领导是现今最系统、**，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们，情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法，可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。

1、通过自测了解自己目前的领导力水平和差距

2、了解领导力提升的三个维度

3、掌握提升领导力的六个具体步骤

4、通过丰富的练习和转化工具促进行动改善

5、掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

第一单元、领导力的涵义与提升思路

1.广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别

2.关于领导力的多种理论

3.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理

4.实施影响力的方式和过程

5.领导者的角色定位与角色意识

6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属

7.什么是领导有方，因人制宜与因事制宜

8.领导常犯的错误，情境领导模式的应用

第二单元、确定下属的工作状态

1.什么是工作准备度？

2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

3.如何理解动机、激情、技能等概念，领导的误区

4.能力和意愿之间是怎样相互影响的？

5.上司的工作准备度对下属准备度的影响

6.下属工作准备度的四种状态

7.员工做事总是出现问题的原因

第三单元、分析领导行为与领导风格

1.什么是领导风格？

2.领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。

3.四种不同的领导风格及其特点

4.领导风格诊断：我们的领导风格？

5.四种领导风格的共同特点与不同之处

6.研讨：我们的领导风格存在什么问题

第四单元、领导风格与下属状况的匹配

1.领导的有效性，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效

2.评估员工能力和意愿的方法

3.领导风格与员工需求的匹配

4.怎样长期稳定领导者与追随者的关系

5.领导风格评估与改善方向

第五单元、学会指令式领导风格

1.指令式领导风格的特点

2.工作流程与目标的重要性

3.指令式风格展示

第六单元、学会教练式领导风格

4.什么是教练式领导风格

5.教练式领导风格之要求

6.教练式风格的特点

7.教练式风格展示

第七单元、学会授权式领导风格

1.授权的三个层次与应用

2.我们为什么不擅长授权式领导风格

3.授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法

4.授权式领导风格的语言特点

5.授权如何做到循序渐进

第八单元、学会支持式领导风格

1.支持式领导风格的特点与关键词

2.支持式领导风格的言行特点

3.激励的本质

4.激励员工的策略与最有效形式

第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用

1.扩大影响力的关键要素

2.提升领导力的六大关键行为

3.提升领导艺术的通用法则

5.从日常工作做起，提升领导力

6.领导的七种权力类型

7.如何应用好职位权力

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。