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情景领导理论培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

情境领导力培训导读情境领导是现今最系统、最先进,同样也是最实用的领导方法,帮助你去有效管理和发展员工,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导帮助管理者实现从老板、评估者、

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

情境领导是现今最系统、最先进,同样也是最实用的领导方法,帮助你去有效管理和发展员工,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家,到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们,情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法,可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。

情境领导力培训课程目标

1、通过自测了解自己目前的领导力水平和差距

2、了解领导力提升的三个维度

3、掌握提升领导力的六个具体步骤

4、通过丰富的练习和转化工具促进行动改善

5、掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一单元、领导力的涵义与提升思路

1.广义领导力与狭义领导力,领导与管理的区别

2.关于领导力的多种理论

3.领导是一个影响的过程,影响力产生的原理

4.实施影响力的方式和过程

5.领导者的角色定位与角色意识

6.人的本性指的是什么,如何理解人性,激发下属

7.什么是领导有方,因人制宜与因事制宜

8.领导常犯的错误,情境领导模式的应用


第二单元、确定下属的工作状态

1.什么是工作准备度?

2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

3.如何理解动机、激情、技能等概念,领导的误区

4.能力和意愿之间是怎样相互影响的?

5.上司的工作准备度对下属准备度的影响

6.下属工作准备度的四种状态

7.员工做事总是出现问题的原因


第三单元、分析领导行为与领导风格

1.什么是领导风格?

2.领导行为方式的两大类型:指挥行为和关系行为。

3.四种不同的领导风格及其特点

4.领导风格诊断:我们的领导风格?

5.四种领导风格的共同特点与不同之处

6.研讨:我们的领导风格存在什么问题


第四单元、领导风格与下属状况的匹配

1.领导的有效性,没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效

2.评估员工能力和意愿的方法

3.领导风格与员工需求的匹配

4.怎样长期稳定领导者与追随者的关系

5.领导风格评估与改善方向


第五单元、学会指令式领导风格

1.指令式领导风格的特点

2.工作流程与目标的重要性

3.指令式风格展示


第六单元、学会教练式领导风格

4.什么是教练式领导风格

5.教练式领导风格之要求

6.教练式风格的特点

7.教练式风格展示


第七单元、学会授权式领导风格

1.授权的三个层次与应用

2.我们为什么不擅长授权式领导风格

3.授权与监控,授权存在的顾虑与解决办法

4.授权式领导风格的语言特点

5.授权如何做到循序渐进


第八单元、学会支持式领导风格

1.支持式领导风格的特点与关键词

2.支持式领导风格的言行特点

3.激励的本质

4.激励员工的策略与最有效形式


第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用

1.扩大影响力的关键要素

2.提升领导力的六大关键行为

3.提升领导艺术的通用法则

5.从日常工作做起,提升领导力

6.领导的七种权力类型

7.如何应用好职位权力

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    情景领导理论培训机构

    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

一个伟大的组织,必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导,单有魅力还不够,还必须懂得管理。如科学的决策分析,有效的目标制定与计划分解,合理的组织安排,有效的激励辅导下属,严格的执行与控制,这些都是做领导不可缺少的管理能力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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