领导力管理培训
一个领导力强的管理者，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同情心，能够觉察他人对世界的思考方式，用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，从而说服与影响，并与对方达成合作。本
一个领导力强的管理者，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同情心，能够觉察他人对世界的思考方式，用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，从而说服与影响，并与对方达成合作。
本课程通过实际案例演练，助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势，以乐观与积极的心态解决问题，达成组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
一套系统的领导力教练实践方法，不同成长阶段的企业，可以选择相对应的步骤来开发组织领导力
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02
帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力，从而在较短时间内为企业创造良好业绩
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03
帮助企业管理团队独立思考并解决问题，启发管理团队不断实践，不断行动，不断激励，从而创造高效率的工作氛围
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04
帮助学员成为现代企业急需领导力教练
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、领导力理论导入
1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2彼得德鲁克的领导力思想
1.3老子和孔子的领导力思想
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模块二、领导力游戏沙盘
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
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模块三、领导力案例沙盘
1、如何认知领导者的价值角色。
2、如何管控工作中的是非传言。
3、如何认知领导者的树人领导力。
4、如何管理面临部属的工作危机。
5、如何发挥补人所短的领导艺术。
6、如何认知领导者的情感领导力。
7、如何管理下不为例的特权要求。
8、如何有效管理部属的羊群效应。
9、如何管理部属对你的质疑挑战。
10、如何管理总找客观原因的部属。
11、如何应对弄虚作假的部属。
12、如何管理触及红线的部属。
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模块四、领导力课程中的测试
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
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模块五、领导力工作坊
5.1领导者**的七种品质
5.2个人领导力提升工作坊
5.3组织领导力提升工作坊
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模块六、领导力课程总结
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，非常感谢，李老师的领导力培训帮了我很多，大家都可以听一下，相信你一定不会失望的。
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2，非常好的课程，受益匪浅！
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3，到处都在强调ledership的重要性，一直没怎么弄清楚概念，终于来了门课解惑了!
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4，真的是获益匪浅，感谢老师传授的知识。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
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