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突破企业发展瓶颈实现有效增长

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课程介绍

2018年度管理论坛

突破瓶颈 有效增长

深度学习华为导向“增长”的管理哲学

战略规划、绩效穿透与业务转型


企业遇到管理瓶颈之后,常见的七大场景:

场景一:公司传统业务已经实现了行业前列,跨入新的业务领域总是不能复制以往的商业成功,缺乏新的增长机会点

场景二:随着人员规模增加,企业文化稀释严重,公司没有统一的管理哲学、方法论指导公司行为

场景三:公司增长乏力,缺乏深刻的市场洞察能力,找不到真正的机会点,缺乏有效的战略路径和战略控制点

场景四:业务多年困在一个规模,目标管理无力,对结果不可控,考核激励无法牵引公司目标的达成,战略无法有效落地

场景五:缺乏有效的压力传导机制,导致人均效率低,员工薪酬水平也逐步低于行业水平,一线缺乏激情

场景六:公司管理混乱,山头林立,资源板结,人才无法流动,组织缺乏活力

场景七:从传统制造业向中高端品牌商转型,缺乏有效的战略和合适的运作机制,依旧摆脱不了低利润的困境,难以孵化新商业模式

华为经过一边发展,一边变革,形成了:

导向增长的管理哲学

导向增长的战略规划

导向增长的绩效穿透

导向增长的业务转型

有效突破七大场景背后的关键瓶颈!实现了长达30年的持续有效增长!

与“华为式增长”如出一辙的企业,还有海康威视、双胞胎、德邦物流、喜临门等各行业前列企业,他们董事长/总裁和华为一样变革之后,也实现了长期的有效增长,分别作出如下评价:

“从公司成立的第1天起就在向华为和许多国际一流的企业学习,学习他们的成长规律、创新机制和经营管理等。虽然我们能力不够,但是学习华为,我们可能是全中国学得认真的企业之一。”

——海康威视 董事长 陈宗年

“华为是当今中国管理好的公司,没有之一,我们首先做的,就是学习华为。在绩效考核方面,我觉得华为可能做到90分了,德邦可能做到60分了。其余学习华为的公司,我没有发现做到50分的。”

——德邦物流 董事长 崔维星

“虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇见过,所以华为高管给我们的指导非常有意义,双胞胎这几年的高增长要感谢他们!”

——双胞胎集团 董事长 鲍洪星

“华为公司不仅长期保持艰苦奋斗,在管理上更有着向西方“削足适履”学习的习惯,在战略和战术上都是一个勤奋者,这进而形成了华为的经营哲学和方法论。乔诺商学院经过培训和咨询,提供华为的思想和方法,令喜临门在这个学习过程中受益非浅。”

——喜临门 总裁 杨刚


学习收获

1、理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学

2、共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;

3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;

4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。


日程安排

1、管理哲学篇:华为导向增长的“管理哲学”演进

课程内容:1、走出混沌——《华为基本法》

2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计

3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新

4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读

主讲嘉宾:黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编

《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问

2、战略规划篇:华为在战略牵引下的“持续有效增

课程大纲:1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先

2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计

3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划

4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐

主讲嘉宾:郭  侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁

20年华为公司工作经验

3、绩效穿透篇:华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配

课程大纲:1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障

2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准

3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式

主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长

《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

4、业务转型篇:华为消费者业务的创新业务设计与组织能力转型

课程大纲:1、华为终端持续增长的核心策略是什么?战略、业务设计、用户体验、技术突破、品牌、营销

2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制

3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长

主讲嘉宾:陈向阳 华为公司前集团副总裁/华为消费者业务高级副总裁/首席财务官/24年华为公司工作经验


专家阵容

黄卫伟

华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问

1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司核心的智囊之一。

郭   侠

原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经历

1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

胡赛雄

原华为公司集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历

1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。

陈向阳

前华为公司集团副总裁、终端公司CFO、24年华为工作经历

1993年加入华为公司,历任国内代表处负责人,东太地区部总裁(2001-2007),后作为核心高管深度参与IFS变革,任IFS变革项目组核心成员(2008-2011),以业务视角推动财经变革,后任职公司级副总裁(2012-2013),分管全球业务线财经,2014年调任华为消费者BG,任职首席财务官,直到2016年底从华为公司退休。


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