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财务:从业务合作伙伴到价值整合者

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诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

一模块 转型期,企业的“危-机”

本 章:应对全球宏观经济变化下,未来企业发展如何面对?

1、转型特征

a) 速度增长-质量增长

b) 投资/出口-内需

2、转型期的成本结构

3、转型期的风险控制


4、转型期的企业增长与扩张

5、转型发展策略

a) 构建新成本结构c) 金融市场的变化

b) 红利模型

c) 梯度策略第

二模块 “业-财融合”**实践

本 章:思考和总结财务管理标杆企业的经验教训

1、华为共享财务管理实践

2、华为责任中心财务管理实践3、华为国际化财务管理实践

4、华为人力资本财务管理实践

5、华为资本运作管理实践

第三模块 “业-财融合”,成为业务合作伙伴

本 章:从方法论层面,掌握如何做好“业-财融合”

1、目标

a) 央企国企的三重目标

b) SP-BP-KPI(战略目标解码方法)

2、组织方法

a) 矩阵式组织及其RM b) 大象也能跳舞

c)“狼-狈”机制

3、流程方法

4、流程方法

第四模块  价值整合,成为商业领导者

本 章:价值整合的定位和目标

1、客户

2、产品

3、技术

4、员工

第五模块  价值整合方法

本 章:从方法论层面,掌握价值整合方法,成为卓越的管理者

1、数字价值链DVC

a)价值管理单元(VMU)

b)VMU管理核算(项目、……)c) L2C整合VMU

2、行业价值整合

3、资本价值整合

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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