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股权激励方案班-北京

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课程介绍

【课程大纲】

【模块一】股权顶层设计与公司治理

1、股权顶层设计

  • 企业股权顶层结构设计与方案要点
  • 总/子/分公司股权结构
  • 股东分类、股东结构、股东购买价格
  • 股东进入和退出机制、股东**
  • 企业有限合伙企业设计及用途
  • 企业事业合伙人体系设计
  • 企业投资公司的设计
  • 企业子公司的设计

2、公司治理设计

  • 公司总公司、子公司和分公司的布局设计
  • 公司持股平台的设计
  • 股权代持的法律设计
  • 杠杆持股的法律设计
  • 公司控股权的法律设计
  • 公司框架的布局图
  • 公司股东会的职责和议事规则
  • 公司监事会或监事的职责和议事规则
  • 公司高管的岗位和职责设定
  • 阿米巴制度在中国的适用
  • 以海尔、红领和韩都衣舍为例,看公司内部组织的变革,组织扁平化和事业部制
  • 公司内部授予权限体系建设


【模块二】股权激励模式和股权激励动态模型

1、股权激励模式

  • 实股模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析
  • 期权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析
  • 分红权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析
  • 其他股权激励模式
  • 综合模式及其操作方法
  • 不同企业的股权激励模式选择标准和方法

2、股权激励动态模型

  • 权激励动态模型详解
  • 股权结构动态模型
  • 激励模式动态模型
  • 激励对象动态模型
  • 激励数量动态模型
  • 股权价格动态模型
  • 股权实现动态模型
  • 股权收益动态模型
  • 进退机制动态模型


【模块三】股权激励案例拆解

1、十大行业股权激励案例

  • 创业期企业的股权激励
  • 成长期企业的股权激励
  • 互联网企业股权激励
  • 科技企业股权激励
  • 制造企业股权激励
  • 地产企业股权激励
  • 金融企业股权激励
  • 连锁企业股权激励
  • 工程企业股权激励
  • 商贸企业股权激励
  • 餐饮企业股权激励
  • 文化企业股权激励

2、企业不同发展阶段的股权激励案例

  • 发展期企业的股权激励
  • 成熟期企业的股权激励
  • 衰退期企业的股权激励
  • 新三板企业的股权激励

3、股权激励失败案例剖析

  • 部分被激励部分被激怒的案例
  • 股权激励不公平的案例
  • 激励过度的案例
  • 激励不足的案例
  • 缺乏绩效考核的案例
  • 有法律瑕疵的案例


【模块四】股权激励十定和股权激励流程

1、股权激励十定

  • 定目的:寻找志同道合的合伙人、打造共创共享共担的企业文化、其他目的
  • 定原则:股权激励的九大原则
  • 定机制:考核机制、进退机制等
  • 定类型:分红权模式、期权模式、实股模式或综合模式
  • 定对象:如何确定激励对象
  • 定数量:如何确定激励总量和个量
  • 定价格:如何确定股权授予价格
  • 定条件:如何确定授予条件、考核条件和退出条件
  • 定时间:如何确定股权激励时机、实施期限、行权时间、限售时间等
  • 定来源:如何确定股权来源和资金来源

2、股权激励流程

  • 激励范围:合伙人、高管、中层、技术骨干、核心员工、其他
  • 激励总量:根据激励范围和激励水平确定股权比例或分红权比例
  • 个量分配依据:主要根据历史贡献和岗位价值确定个量
  • 业绩考核:公司业绩、部门业绩和个人业绩
  • 授予价格:身股金、期权价格或折扣购股
  • 购股资金来源:自有资金、工资奖金、借款
  • 时间安排:授予时间、行权时间、解锁时间等
  • 持股载体:股权代持、有限合伙企业持股、公司持股或工会持股
  • 退出机制:如何处理考核不合格、离职、职务变动等问题
  • 会计及税务:股份支付问题、合理避税问题等


【模块五】股权激励方案设计

  • 股权激励的背景分析
  • 股权激励的目的分析
  • 原有激励制度分析
  • 公司发展战略和未来三到五年的战略目标
  • 优化组织架构、完善绩效考核、重塑企业文化
  • 股权激励与融资上市和家族财富传承相衔接
  • 公司、子公司、分公司、事业部、门店等不同板块的不同激励方案
  • 对特殊、关键、重要和一般岗位的激励方式选择
  • 对亲人、功臣、能人、苗子等的激励方式选择
  • 明确股权激励方案的实施细则和财务核算准则
  • 规避法律风险和道德风险,完善股权激励**


【模块六】股权激励方案实施

1、尽职调查

  • 企业内部基础资料收集分析
  • 同行业企业激励政策和激励水平调研
  • 股东、高管、员工访谈
  • 提出股权激励方案初步设想

2、建立股权激励理念

  • **股权激励培训,帮助员工建立正确的股权激励理念
  • **深度访谈等方式,帮助高管建立基于战略、企业文化的股权激励理念
  • **培训和访谈,确定股权激励的目的、价值导向和分配理念

3、岗位价值评估

  • 组建并培训评估专家组
  • 实施岗位价值评估
  • 经反复沟通确定岗位价值评估结果

4、股权激励法律文件制作

  • 结合公司内外部情况,确定股权激励方案的基本模式和要点
  • 制定股权激励方案
  • 制定股权激励绩效考核办法
  • 制定股权激励管理办法
  • 制定股权激励**和其他法律文件

5、股权激励方案模拟和测试

  • 模拟进行财务收益和费用测算
  • 进行方案测试
  • 与股东沟通方案
  • 与高管和员工沟通方案
  • 根据沟通的结果对方案进行修订

6、股权激励方案落地

  • 董事会和股东会**股权激励方案
  • 股权激励启动会
  • 签订股权激励**和相关法律文书
  • 跟踪实施辅导


九大精髓:

1、企业战略规划及股权布局

2、组织架构梳理和公司治理的顶层设计

3、股权激励的种类、功能和适用

4、股权激励要素“十定”设计

5、虚拟股、期权、实股等股权激励方案设计

6、股权激励约束条件匹配(考核)

7、股权激励进退机制设计

8、股权激励沟通会、启动会、分红会的导入流程

9、股权激励方案制作及指导




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