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全局思维下的全面预算管理

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活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

第 一讲:预算管理可以促进战略目标的实现

1.预算是这样产生的

2.预算控制系统的三个层次

3.支持预算管理的三大体系

4.我国预算管理的现状

流于形式上的预算

预算编制范围狭窄

重编制、轻执行

第二讲:实施全面预算的全过程管理

1.预算编制的前提

预算前的准备工作

成功预算的四大“法宝”

预算模式的介绍与分析

2.全员参与的预算编制体系

编制方法的介绍与分析

预决算时点的安排

预算管理的流程介绍

总预算目标的确定

预算编制与汇总

预算陈述与答辩

预算审批与签署目标责任状

4.预算编制的全流程

预算编制的流程与逻辑

关键预算的编制方法

收入预测方法及销售费用预算

销售费用预算的编制要领

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

专项预算的编制要领

管理预算的编制要领 资金预算的编制要领

5预算管理的十大高难问题与解答

第三讲:全面预算管理的全过程案例

案例背景介绍

建立信息系统与整理整顿

降成本、降费用、降人力

研究与制定企业战略

组织编制年度预算

预算审批和签署目标责任状

编制3月份滚动预算

3月份的预算控制

3月份的决算考核与分析

第四讲:预算的有效执行

预算执行的跟踪分析——费用控制

预算管理中的风险控制

风险识别机制

风险评估方式

风险应对框架

预算的考核管理和激励机制

预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的反馈与改进

预算总结会议

预算控制的反馈机制——成本分析与调整

对预算执行的分析与调查

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算差异分析与责任回归

改进预算

超越预算

其他:实战案例 工具 方法 微咨询


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