2022年广州职业素养公开课

招生对象：工作5年以上的核心骨干、中层管理者

课程目标：逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路 大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路 观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

招生对象：工作5年以上的核心骨干、中层管理者

课程目标：逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路 大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路 观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

招生对象：部门管理者、内训师、市场销售人员，以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场。

课程目标：1、了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理； 2、学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑； 3、学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略； 4、学会掌握现场呈现的五大关键行为，提升演说吸引力、说服力、影响力； 5、现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案。

招生对象：各职能部门主/经理、一线业务员工及骨干员工（亦适用于需提升沟通管理能力的员工及管理者）。

课程目标：1、理解沟通在工作中的重要性和价值，对个人和企业的重要意义； 2、认识跨部门沟通中达成共识的障碍根源，从而克服障碍，提高企业的执行效率； 3、理解组织内沟通的三项基本原则，掌握内部沟通协作的工作要点； 4、认识人与人之间的性格差异，减少人际冲突，有效地域上级、下属、同事、客户进行交流； 5、运用双赢思维，掌握动力对话系统，学会先理解别人，再表达自己。

招生对象：各职能部门主/经理、一线业务员工及骨干员工（亦适用于需提升沟通管理能力的员工及管理者）。

课程目标：1、理解沟通在工作中的重要性和价值，对个人和企业的重要意义； 2、认识跨部门沟通中达成共识的障碍根源，从而克服障碍，提高企业的执行效率； 3、理解组织内沟通的三项基本原则，掌握内部沟通协作的工作要点； 4、认识人与人之间的性格差异，减少人际冲突，有效地域上级、下属、同事、客户进行交流； 5、运用双赢思维，掌握动力对话系统，学会先理解别人，再表达自己。

招生对象：企事业单位各层级员工

课程目标：1、提升与上司相处的能力  2、明确管理者的角色定位   3、认识上司的管理及领导风格   4、正确的领悟上司的意图   5、有效的和上司配合   6、科学的做好上传下达   7、提高工作绩效 8、优势互补、合作增效

招生对象：企业骨干员工、中级管理者。

课程目标：企业收益： 1、提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感； 2、提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维和语言，提高企业沟通效率； 3、沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。 岗位收益： 1、清晰了解金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用； 2、学会运用系统思维图谱，并结合金字塔思维理论，解决复杂性工作问题； 3、掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法； 4、形成严谨的结构性思维，在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考；

招生对象：各部门主管

课程目标：1.掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧； 2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下； 3.了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值； 4.从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点的角度出发，理解沟通的本质特征； 5.突破本位主义，树立共同目标，有效化解和处理部门间的冲突，降低企业内耗，提高企业内部的执行力。

招生对象：行政文秘人员、新提拔干部、新进员工；总部机关职能管理人员，党群工作者；各行各业各级需要用到规范化公文的人员

课程目标：学习回顾、掌握公文文书的专业原理和工具方法，帮助学员分析影响写作的根本原因，正确认知公文文书写作技能的内涵，纠偏思维，塑造专业共识和写作的正确思想方法。 授渔式深入学习掌握主要常用“工作总结” “汇报材料”和讲话稿等的具体写作章法结构规范要领、谋篇方法、主题提炼、内容创意、语言逻辑技巧和结构化呈现的要领和技巧，以及写作材料信息（数据、证据、依据）的收集分析要领；快速提升学员写作的高度、宽度、专业度等综合素质水平及技巧技能，夯实写作应用基础。 通过系统深入具体学习和演练、辅导和经验传授，快速提升学

招生对象：为各类政府企业/商业大客户提供产品服务解决方案的客户经理 企业内训师/需要涉及企业内部知识、经验传承的各部门骨干 财务/人力资源/需要涉及数据分析汇总，制作报表的专业人士 行政文员/科室人员/时常需要进行数据梳理的人士 会议发起人/科室人员/需要呈现内部文案的专业人士

课程目标：1、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在员工培训、商业沟通、会议演示中加以应用； 理解、练习并掌握常见演示现技巧与引发学员互动的关键密码； 掌握演示题材的脉略与架构方法； 掌握演示方案的设计方法并能有效运用； 掌握演示呈现的关键细节。 清晰的演示思路如图像般情景显现，帮助个人达成商业演示的成功率 2、通过实例对比，让学员感受到Excel让人震撼的效率 全面了解，对工具本身的能力有完整的认识

招生对象：需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士。

课程目标：对组织： 1、提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识； 2、提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率； 3、提升公司形象：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。 对个人： 1、提升独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考； 2、提升沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人； 3、提升会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案； 4、提升说服能力：在短时间内

招生对象：有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家

课程目标：深入认识『九型人格』中不同性格领导者的特色优势及本我劣势； 迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚； 透析不同性格领导者的管理风格，及事业发展瓶颈，并针对性的作出调整策略； 洞悉自己性格在工作中的情绪爆发点，以及不同性格的情绪管理策略； 熟练运用九型人格心理学领导技能，针对不同性格采取不同管理模式，有效提升绩效指数。

招生对象：

课程目标：

招生对象：1、包括但不限于如下各类需要提升演讲能力和技巧的群体。 2、项目经理/产品经理/研发经理：进行产品或方案的演示讲解、呈现和沟通说服。 3、市场营销人员/售前顾问/大客户销售：向客户进行销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销 。 4、各级经理人/主管：向更高层主管汇报工作或述职汇报；向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话

课程目标：1、系统掌握商务演讲5P模型 2、了解TED中常用的商务演讲技巧

招生对象：适合所有人员

课程目标：Excel应用技巧部分 数据的开始---收到数据表后首先要做什么 数组函数应用案例分析 Excel宏在数据管理中的作用

招生对象：企业培训师

课程目标：运用成人学习的理论指导未来授课 运用培训师台上基本功进行知识点的讲授 运用标准授课流程营造课堂氛围 练习使用讲授法等的技巧开展内容讲授

招生对象：中高层管理者、骨干员工等

课程目标：1.通过学习帮助团队成员转换思维方式，从多角度扫描问题 2.使团队成员学会聚焦解决问题的六项关键能力，使之成为一个结构明确、指导性强的思维习惯 3.通过学习掌握灵活利用创造性的思维，找到问题解决方案及制定规划的方法 4.提高团队积极性和效率，以及全面分析和解决问题的能力。

招生对象：中高层管理人员、骨干人员。

课程目标：1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式； 2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率； 3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法； 4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。

招生对象：企业各级管理者

课程目标：1.针对性的聚焦课题：关注真实核心关键问题，共识组织行动课题； 2.突破性的共创策略：打破路径依赖，导入创新思维，形成突破策略； 3.系统性的形成计划：聚焦高投入产出的关键策略，细化行动路径； 4.落地性的高效执行：通过持续跟进立体干预，保证计划执行到位； 5.迭代性的持续精进：持续有效的复盘，实现“做中学，学中做”。

招生对象：口头表达或书面写作中表达混乱、条理不清、重点不明、逻辑不强的人员

课程目标：1.1个基于对象痛点与需求的心智模型 2.1个让写作开头部分即吸引人的工具 3.1个快速呈现重点的思考与表达结构 4.2种构建说话与写作内容结构的方法 5.5种让写作逻辑清晰亮点显著的方法 6.6种解决对象痛点与需求的表达方法 7.7个快速提升逻辑性的口头表达工具

招生对象：需要做工作汇报、产品和方案演示的项目经理、产品经理、研发经理等； 需向客户做营销型演示、方案呈现的市场经理、售前顾问、大客户销售； 需向商业合作伙伴、公众媒体进行演讲的总监、经理等中高层管理者。

课程目标：企业收益： 1、提升员工的工作演讲汇报能力，缩短工作汇报时间，提炼重点，推进工作快速进展； 2、培养会演讲的管理者，在对外做推广时，提升企业品牌知名度和影响力。 岗位收益： 1、了解商务演讲的思维、常见误区和学习目标，调整演讲思维； 2、掌握演讲准备阶段的逻辑思考方法和工具，为专业演讲提供保障； 3、掌握演讲者表现力的关键技巧，并通过现场演练获得快速提升； 4、运用系统的控场互动技巧，学会调动听众的感观和兴趣。

招生对象：适合所有人士学习

课程目标：透析『九型人格』中不同性格特徵，优势与劣势； 迅速掌握辨识性格類型之技巧，配合传统性格测试问卷，大幅提升效率及准确性； 了解不同性人士的行事风格，及相处之道； 洞悉自己和其他性格，在作“负面信息反馈”时，容易踩到的陷阱及调整方式； 明了九种不同性格人，当他们遇见压力和提升时的状况特性。

招生对象：中基层管理者、部门负责人、储备干部、骨干员工。

课程目标：企业收益： 1、培养员工的创新意识，训练创新思维，提升创新能力； 2、提升企业的创新效率与创新成功率，持续保持竞争优势。 岗位收益： 1、掌握创新思维的7大世界最先进的创新思维工具； 2、通过现场学习和训练，掌握创新工具的应用方法； 3、培养创造性分析问题和解决问题的能力。 4、学习与借鉴创新案例，将优秀经验运用于实际工作中。

招生对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程目标：寻找契机，设定目标 目标锁定，挖掘需求 需求聚焦，激发创新 创意决策，达成共识 共识落地，计划实施

招生对象：本课程适用于有一定Office基础的，需要进一步提升PowerPoint设计专业水平和使用效率的所有用户。

课程目标：理解和掌握PPT的设计逻辑，让您的PPT层次清晰 灵活使用母版，掌握图片、动画等的操作，让您的PPT更规范、更美观 掌握PPT放映技巧、演讲技巧，更完美地展示您的PPT风采

招生对象：适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户

课程目标：让Excel实现数据资源到数据价值的转变；不止于Excel技巧，而是探寻Excel数据背后的核心价值。 结合数据分析思路方法，帮助讲着更好的呈现数据背后的秘密，通过数据讲述一个好的商业故事 通过经典数据分析呈现理念和美学结合并进，深入洞察数据可视化呈现之美。

招生对象：销售人员 职能部门 专职接待

课程目标：掌握完整的接待方案的制作方法 学会设计缜密、无缝对接的接待流程 掌握每个流程的细节要求和礼仪标准 通过对正反接待案例的深度解析，掌握灵活应对处理突发事件的技巧与智慧 掌握不同场合的规则与礼仪并灵活运用，游刃有余，随心所欲而不逾矩 谙熟人性弱点与特性，把知识转化为和谐人际沟通与相处的艺术 学会把礼仪应用到工作实践当中去，把规范转化为解决问题的能力与智慧，整体提升品牌形象与职业素养

招生对象：中基层管理者、带团队的绩优员工、高潜员工及后备干部等。

课程目标：企业收益： 1、提升部门之间的沟通效率，推动工作高效进展； 2、培养积极向上，高效协同的工作氛围，改善员工之间的人际关系。 岗位收益： 1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异； 2、提升对人的洞察力，极大地提升人际关系敏感度； 3、增强人际洞察力，运取针对性的沟通方式，建立良好的人际关系； 4、了解情绪对沟通的影响，走向一致性沟通，提升沟通效率； 5、在反省自身谈话方式、身体语言的基础上，系统提升深度沟通能力。

招生对象：提供产品服务解决方案的客户经理，需要涉及文案、数据分析汇总、制作报表的专业人士，内训师，各部门骨干，会议发起人等。

课程目标：1、运用专业的设计思路改善幻灯片的布局和呈现效果； 2、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在工作中加以应用； 3、运用Excel自动完成原本需要手动计算的工作，大幅提高效率与准确度； 4、学会函数与数据透视图，让原本非常复杂数据分析任务变得简单易行； 5、获得讲师提供的大量资源、模板、工具。

招生对象：总经理 /副总经理/企管部、市场部、生产部、质量部、工程部等部门经理。

课程目标：本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性。

招生对象：希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士

课程目标：对组织： 提高管理效率：让“猴子”待在该待的地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者 让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案 拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案 对个人： 独立思考能力：跳出思维误区，能快速有效的通过结构识别问题的本质 问题分析能力：在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效的解决方案 方案写作能力：能基于问题的关键逻辑和不同假设，形成多个方案，让方案更严密

招生对象：本课程适用于有一定基础，企事业市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、生产仓储物流等及数据接触较多的相关岗位工作人员；需要进一步提升 WPS 应用水平和使用效率对的所有用户。

课程目标：1、让WPS演示文档（资料、工作总结、解决方案等）专业美观，更易读； 2、让你的WPS演示更大气更专业，让你的呈现从此与众不同； 3、让你的WPS表格数据会说话，分析更直观，图表更漂亮；

招生对象：一线业务人员和经理、业务发展经理、市场营销人员等

课程目标：1.目标–学会实现业务目标而设计谈判 2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程 3.探测–揣摩对方的思维方式和谈判底线 4.沟通–谈判中的利益沟通模式与技巧运用 5.策略–谈判策略以及破解谈判策略的方法 6.演练–演练案例亲身体会谈判的真实动态 7.掌控–谈判的流程节点和核心步骤的主导 8.成交–有策略地让步来锁定谈判结果成交

招生对象：各职场人士

课程目标：建立良好的Excel数据收集习惯 数据统计的方法之一----公式与函数 数据统计的方法之二----最新透视表操作 了解各类专业商务幻灯片 制作属于自己公司的PPT模板

招生对象：需要提升商务书面沟通和文案撰写能力的职场人士。

课程目标：企业收益： 1、准确无误传达企业信息，避免信息出现理解偏差，降低沟通成本； 2、确保企业对外的每一个文字都正确，维护企业良好的商务形象； 3、为企业培养优秀的“笔杆子”，解决企业商务书面写作问题。 岗位收益： 1、学会运用TCS三级跳，掌握书面沟通的语气，内容核心及整体框架，； 2、学会用金字塔原理搭建文书框架，提高逻辑说服力； 3、掌握日常类文书的规范：电子邮件、商务信函、通知等； 4、掌握公文写作的语言和格式要求。

招生对象：基层管理人员、中高层干部

课程目标：1、科学的认识情商，熟悉如何运用EAP去管理自己的情绪，用简单、科学的方法管理自己的情绪； 2、在提升个人情商的同时，兼顾讲述情商在企业团队中的应用，情商与影响力以及对如何提升组织中成员的幸福感等主题，使学员建立平衡的内在心灵坐标系，和谐人际关系，学会处理协调不同的意见； 3、掌握高情商在团队內沟通与人际关系处理工作中的应用，提高个人的沟通能力和人际关系处理能力； 4、熟悉客户心理状态及购买流程，了解内外部客户的风格，全面提升企业内外部的沟通能力； 5、分享国内外优秀银行企业基于情商管理的沟通与人

招生对象：企业各级管理者

课程目标：1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练 2.掌握当众汇报演讲的技巧

招生对象：企事业单位管理人员和后备干部，需要借助公文沟通公务的其他人士。

课程目标：1.熟练掌握常用职场公文的写作技巧； 2.熟练掌握职场公文写作的构思与行文方法； 3.有效提升借助公文来办理公务的能力； 4.有效提升受训单位的公文规范化程度； 5.有效提升书面沟通的意识与能力； 6.熟练掌握金字塔原理的原则、方法与技巧； 7.掌握金字塔逻辑工具的运用方法与技巧； 8.引导学员初步形成清晰思考、有力表达的习惯。

招生对象：职场人士

课程目标：※ 掌握不同场合的规则与礼仪并灵活运用，游刃有余，随心所欲而不逾矩 ※ 谙熟人性弱点，把知识转化为和谐人际沟通与相处的艺术 ※ 把礼仪转化为工作效能与生产力