制造企业挑战与机遇并存（略讲）

1、产能过剩、PPI持续四年下跌，产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升，利润空间被不断挤压，企业如何生存与发展？

2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇

现状：国外/国内，众多企业处于亏损之中，原因是什么？出路何在？

3、德国提出“工业4.0”,美国提出“制造业回归”,英国近年也大力扶持实体经济,中国提出“中国制造2025”规划,这些对企业有何启示与引领作用?

4、“G20峰会”提出全球创新理念与行动纲领，对未来企业有何指导作用？

5、未来中国制造业,如何实现从低质低价的“制造大国”走向高品质高价值的“制造强国”？

第 一部分：Q（质量）C（成本）P（效率）D（交期）相辅相成，缺一不可

第 一章：高品质是取信于客户、市场、社会的第 一法宝

1、为什么会出现出国旅游“爆买”现象，是崇洋媚外，还是对国货的不信任？

2、请问在你的企业中，真真做到了“以客为先，质量至上”吗？

3、你在“饿了么”平台上订餐放心吗？

4、永续经营∨赚了钱再说

5、质量信誉破产∨质量信誉的构建

  经典案例：香港奶粉限购、海尔砸冰箱、三星手机电池爆炸

6、德国、日本的产品为什么成为高品质的代名词

7、激烈竟争的后结果=高品质 优质服务

8、高品质管理系统的构建和有效运行

9、**了ISO9000、TS16949体系认证、或是推行了六西格玛，是否就意谓高品质了？

10、TQM全面质量管理文化的普及、深入与深耕细作。

互动交流研讨：如何构建、推行与有效运行高水准的品质管理系统。

第二章、降本增效，企业效益如何大化

1、欧洲、美国、日本、韩国产业发展之路对我们的启示

2、传统产业、劳动密集型企业如何破解效率与成本困局？

3、提升企业效率应从那些方面下手？如何以有限资源撬动大产出

案例分享：某知名服装企业如何做到一年内生产效率提升50%以上

某台资食品企业生产效率提升30%

4、自动化设备的投入与产出评估---案例分享

5、多种少量、个性化强、更新换代快的前提下如何实施机械化与自动化

6、多种少量与成本之间的矛盾如何来克服？

7、构建与完善企业降本增效的策略、方法与途径

1）运营模式、系统机制、流程对效率和成本的影响---案例分享

2）供应链、材料与库存对效率和成本的影响---案例分享

3）消除经营活动中一切不增值的浪费---案例分享

4）推动向半自动、全自动转变实现高效少人化以降低人力成本---案例分享

5）**实施JIT精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率 ---案例分享

6）强化质量管理，提升产品质量以降低质量成本---案例分享

7）强化以“目标利润为中心”的思路，在产品设计阶段就将成本降下来---案例分享

8、中小型企业如何突破自身局限，做到“船小好调头”发挥自身优势---案例分享

9、实施精益生产（JIT）与IE现场改善是降本增效的有效手段---案例分享

10、WES（制造执行系统）是大中型企业提高效率、提升管理的有效方法与途径---案例分享

结论：10%的成本降低，等于利润增长了一倍。

“赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色---省则赚”。

第三章、计划与物流供应是高效生产与准时交付之保 证

1、为什么会出现“计划赶不上变化”？原因何在？

2、多种少量、个性化订制条件下，生产方式与生产计划如何转变？

3、拉动式生产模式如何在部门、企业与供应商之间来实现？

4、车间、产线设计如何应对多种少量柔性化的生产？

5、保质、保量、按时供应是供应链管理的关键所在

6、大型企业SCM供应链管理模式---案例分享

7、中小型企业SCM供应链管理模式---案例分享

8、如何破解供应商质量、交期之困局，获得保质、保量、按时之物料

9、如何实施高效的仓储物流配送机制

10、JIT生产模式下，如何减少库存，实施供应商JIT供货与配送

11、库存存量管控、呆滞预防与资金周转

12、停工待料原因分析与预防对策

13、订单交期延误原因分析与对策

14、MES（制造执行系统）在计划、进度跟踪、供应商来料、仓库管理中所发挥的作用。

案例分享与研讨

第二部分、构建高效实用的系统机制与运营流程

1、企业如何评估现有的运作制度与流程体系的实用性和高效性？

案例：某台资企业采购流程繁琐所带来的生产现场停机浪费

为什么经常出现部门之间推诿扯皮、执行不力现象？

研讨分析：制度与流程问题给企业所带来的效率低下和各种显形与隐形浪费。

2、如何对现有的运作制度与流程体系进行诊断---实例展示详解

3、如何对现在的运作制度与流程体系进行梳理与优化---实例展示详解

4、运作制度与流程管理体系如何做到与企业发展、组织结构、业务价值、执行能力、企

业文化相匹配---案例分享与研讨

5、制度化、流程化是否与人性化、大众创新相抵触或矛盾？

6、制度与流程如何做到实用性、可操性、高效性与人性化四个统一

案例：公司与部门关键制度与流程展示

7、如何确保公司各部门制度与运作流程有效衔接和避免不必要的冲突

案例研讨分享

8、如何预防制度与流程变成一纸空文，无法执行

案例研讨分享：制度执行力文化如何建立？

第三部分、人员管理与人才的选、育、用、留

1、社会时代不同，如何正确看待新一代员工

案例分析与研讨

2、频繁跳槽与职业取向

案例分析与研讨

3、衡量人才的标准是什么？

案例分析与研讨

4、允许人才出错与试错是培养与造就人才的必经之路

案例：为什么老总们总是变得越来越聪明？

5、人才愿意留下来是有理由的---公司什么地方值得留恋

案例：检视公司值得骄傲与出众的地方

6、有效激励员工的五大支持系统

7、只有符合人性化的绩效考核机制才能发挥真正的作用

案例研讨：已经实施了绩效考核的企业，80%的员工对绩效考核持负面态度，为什么？

8、如何建立与完善员工学习成长平台与晋升发展平台

案例分享与研讨

9、如何真正做到员工的个人发展与企业发展融为一体

案例分享与研讨

10、如何建立一个包容性强、各施所能的良好氛围企业。