您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 公开课 > 通用管理 > 做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

培训对象: 企业基层主管

课程目标: 认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程介绍

培训简介:

基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中**基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。


培训大纲:

l 基层所扮演的角色

u 态度——可靠

u 业绩——长物

u 行为——规矩

l 基层如何做得好?

u 重视自己

u 合理表现

u 做整体贡献

l 基层主管应发挥的主要功能及价值

u 指派任务

u 指导激励

u 过程管理

u 掌握情报  

l 不要做这样的主管——五种典型问题基层主管

u 生产技术型

u 盲目执行型

u 大撒把型

u 劳动模范型

u 哥们义气型

l 基层主管沟通技巧训练

u 沟通的基本思路

u 向下沟通情景案例

v 如何「面对固执己见,“死鸭子嘴硬”的下属」?

v 如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?

v 如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?

v 如何「激励团队以正面心态应付变化及挑战」?

v 如何「委派任务才能提高下属的主观能动性」?

v 如何「辅导向你请教的下属」?

u 平行沟通情景案例

v 如何「化解对方的本位主义以寻求支持配合」?

v 如何「反馈对方的错误并防止问题再次发生」?

v 如何「与对方进行协商以建立更有效的协作模式」?

u 向上沟通情景案例

v 如何「在遇到困难时获得上级的支持」?

v 如何「面对与上司思路上的冲突」?

v 如何「向上级提出合理化建议」?

l 基层主管的激励和辅导工作

u 基层主管激励工作特点

v 事小意义大

v 直接迅速见效快

v 激励处处有

u 基层主管激励工作难点和解决思路

v 没钱

v 没权

v 没心思

u 基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”

u 综合案例研讨:如何激励已经具有“无所谓”心态的团队?

u 辅导下属工作五步法

v 说明

v 示范

v 练习

v 跟踪

v 认可


最新课程

公司控制权与股权激励

  • 成都2019-05-21
  • 广州2019-06-18
  • 深圳2019-06-12

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(2019年))

  • 广州2019-03-15
  • 上海2019-09-06
  • 广州2019-09-20

FITTM引导式培训师培训

  • 广州2019-03-22
  • 广州2019-06-19
  • 广州2019-08-16

班组长实战技能提升

  • 东莞2019-03-15
  • 广州2019-11-22
  • 佛山2019-12-28

SPOT国际团队引导技术工作坊

  • 成都2019-05-17
  • 广州2019-08-23
  • 成都2019-08-16

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

  • 成都2019-04-26
  • 广州2019-07-05
  • 广州2019-01-11

注塑缺陷的原因分析与解决对策

  • 深圳2019-06-22
  • 上海2019-07-19
  • 上海2019-12-07

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练

  • 上海2019-06-01
  • 深圳2019-06-22
  • 上海2019-09-07
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18188609073

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部