导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别

u 情景1：阿诺与布诺的故事（连续集）

第 一部分：Ø人才盘点

u 练习：经理人的自画像

u 测评：你的属性特征

u 人才盘点的价值

u 人才盘点的方法

u 人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦

u 啮合式人才管理的本质：啮合度

第二部分：找对人

u 识人的本质：选对材才能做好菜

u 故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

u 情景2-4：不会解除故障的设备工程师

u 选人的原则：以终为始

Ø 人才定位：（工具-职位经营书）

Ø 人才成果：绩效与识人测试题

u 识人的四个层级：

Ø 如何识别人才的核心技能

Ø 人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

第三部分：用对景

u 任务分配五步法

u 情景5-7：工程部的任务该如何委派

u 观点碰撞：部门的任务如何分配

u 知识分享：定向五步法

u

u 知识分享：员工的准备度识别

u 任务追踪六部曲

Ø 情景8：工程部被投诉之后

Ø 观点碰撞：面对意外事件该怎么办

Ø 知识分享：教练6步曲

Ø 知识分享：员工的行障分析

u 自杀式管理的5种现象

Ø 场研习：区分5种“自杀式”管理现象

Ø 人尽其才，让团队力量** 大化

第四部分：育对法

u 从育人四象限-为人.处事

u 处事的工具及模型

u 情景9：实习技工为什么不安心

u 管理者的训练技术---建模

u 建模要点：高效运用“步骤法“

u 育人的方法

Ø 教练三回合：演示、体验、纠偏

Ø 知识分享：管理者的训练闭环

第五部分：留对神

u 激励发力的五大契机

u 双因素理论的应用

u 知识分享：马斯洛和赫兹博格

u 现场测试：你**在乎的需求层次

u 留人、留情、留神、留心

Ø 情景10：东北价格战引发的隐患

Ø 情景11：球会总经理的辞呈

Ø 情景12：销售订单屡屡出错

u 结束篇  激发才干就是挖掘绩效

视频：《光荣之路》

彭湃

版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师  

资历背景

v 课匠堂教学技术研究院研究员

v 北京大学应用心理学硕士

v 《中国课程开发师》授证讲师

v 高级人力资源管理师

v 国家职业技能鉴定 高级考评员

v 曾任国内某著名医疗集团HRD

授课风格

彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱，尤其是大量实际工作案例，紧贴工作实践的技能传授，让学员们流连忘返。彭老师培训过的数千名企业HR，正在成长为中国HR领域的中坚力量。

授课经验

中国银行、中信银行、招商银行、中国移动、中国联通、广西区政府培训中心、雅戈尔服饰、七匹狼服饰、安踏鞋业、富士康科技、华阳电子、康华医疗、广东洛贝电子科技有限公司、广西汇百川商贸有限公司、哈尔滨红帆船电器有限公司、智通培训学院、华泰培训教育学院……