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现场主管管理技能实战训练营
培训对象: 企业厂长,生产总监,生产经理,车间主任,生产主管及一线班组长
课程目标: 1.明确现场管理者的角色定位,掌握车间日常管理及人员管理的精髓 2.掌握有效管理的方法与工具 3.学习发现问题,分析问题,解决问题的工具与方法 4.掌握如何与下属相处,教导下属的方法
费用说明:
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在线咨询一、基层领导角色认知与管理认知
1、领导的自我认知与任务
2、管理的三种认识
3、管理的两大特点
4、管理的五项职能
5、中层管理者的定位与通病
二、全能型车间主任的自画像
1、车间主任的两种真实写照
2、车间主任的四种身份象征
3、对待企业的两种心态
4、实战训练:如何管理好班长?
1)班长有哪四种不称职表现
2)班长为什么总是忙而乱
3)班长**喜欢的工作方式
4)如何才能发挥出班长的能力
三、系统认识现场,认识职责
1、现场管理的定义
2、现场管理的五大对象
3、现场管理的六大项目与三大核心
4、现场管理工作的四大基石
5、现场管理的三大败笔
6、现场管理水平的三个层次
7、管场管理水平提升的三个步骤
8、讨论:各部门的工作重心是?
四、成本,质量,效率到底在哪里
1、生产效率与生产能力的区别
2、生产方式与生产原理识别
3、实施流线化与流程化的对策
4、标准作业的三大要素
5、生产效率的三大内涵
6、动作经济的三不原则
7、案例分享
8、提高生产效率的三大原则
9、搞高生产效率的四大要点
10、提高生产效率的三忌
五、员工管理与工作教导的四阶段
1、员工为什么会犯错
2、员工为什么会流失
3、怎样才能管理你的员工
4、上司**不妥当的“八大肢体语言”
5、上司**不妥当的“十大口头语言”
6、上司尊重员工人格“十大要点”
7、面对员工要胁的“五大对策”
8、工作教导的四阶段法
9、案例分享
六、把握N种管理理念
1、精益生产到底是什么?
2、精益生产核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓与终极目标是?
4、案例分享
七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了吗?
2、日事日清是一种良好的工作态度与习惯
3、方法为王,有序忙碌让效率提高
4、勤勉做事,今日之事今日毕的七条规划
5、日清日高,做“三心二意”的好员工