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基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊

培训对象: 企业中基层管理者、骨干员工;期望了解最新的新经理、新主管培训理念、打造创新培训方法的企业人力和培训发展专员及相关的管理人员。

课程目标: 企业收益: 1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议,供组织内部实施参考; 2、为企业培养快速成长的管理人员,使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具; 3、推动新经理尽快融入企业的业务和管理工作,在最短的时限(100天)内产生其应有的价值贡献。 岗位收益: 1、跨界学习,了解和掌握业内最新的管理理念、工具和方法;

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基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊所有班级

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基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊课程介绍

**章关键挑战

1、外部市场挑战:VUCA时代新经理的市场挑战

2、业务发展挑战:新经理如何快节奏地提升业务

3、管理认同挑战:新经理如何获得上、下及平级认同

4、自我行为挑战:新管理者如何克服自身行为的缺陷

第二章 典型失误

1、E–期望维度:上级对新经理感到失望的6大原因

2、R–作用维度:下级不认同新经理的5个问题根源

3、B–行为维度:如何建立新经理OCDRR有效行为模式

第三章 长线规划

1、T-思考模式:塑造管理者专业化的思考模式

2、P-行为框架:构建管理者职业化行为框架

3、A-区间步骤:拟订阶段性计划以及区间行动

第四章 横向转变

1、认知转变

(1)自我认知:如何认知自我的人格和行为特征

(2)对下认知:如何了解下属的行为表现及原因

(3)对上认知:如何了解并专业配合上级的工作

(4)认知管理:如何定位并划定管理工作的边界

2、角色转变

(1)角色区别:管理者与非管理者的角色差异度

(2)角色惯性:管理者有哪些之前的行为的惯性

(3)定位误区:管理者容易进入的管理定位误区

3、人际转变

(1)关系导图:管理者人际关系处理的思维导图

(2)情绪智力:情绪智力及相关关键能力的训练

(3)三维关系:上、下、平级关系处理的方式技巧

4、习惯转变

(1)工作节奏:新经理如何按明确步骤开展工作

(2)团队掌握:新经理如何尽快了解并管理团队

(3)行动决断:新经理如何做出高效的工作决策

(4)言行自律:新经理如何养成自我行为的自律5、能力转变

(1)促进沟通:心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具

(2)情境管理:团体情境、个体情境、敏捷情境

(3)激励授权:策略框架、陷阱误区、实施步骤

第五章 纵向行动

1、P -关键理念

(1)先人一步 新经理如何进行入职准备

(2)掌控信息 新经理如何把握业务重点

(3)明确方向 新经理如何构建管理基础

2、S -计划框架

(1)中期计划 新经理如何计划中期工作

(2)短期计划 新经理如何确定短期重点

(3)构建模块 中短期计划如何协调实施

3、A -行动方案CMMCAI MODEL

(1)引导行为 引导团队的工作行为方式

(2)植入动机 为团队植入动机与紧迫感

(3)关键里程 达成关键性的业务里程碑

(4)获得认同 获得管理层及团队的认同

(5)适职调整 下属适职调整与岗位安排

(6)建立影响 建立职权与非职权影响力


专家简介

高级市场总监张椿龄

实战经验

21年世界500强企业中高层管理经验,历任微软在线中国区高级市场总监,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职位。在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有卓越的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理能力,多次获得索尼等公司中国及亚太区销售**名;曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6-8千万美金年度市场预算。在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,对现今企业与管理有深切体会。

授课特点

善于**大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。

主讲课程

MTP—中层管理者技能提升训练、团队激励与授权、领导力与执行力。

服务客户

微软、华为、美的集团、万科、华润集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……




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