培训时间：5月13-16日（4天每晚20:00-22：00）直播

培训对象：各类公司的董事、监事、高级管理人员；国企集团一级公司的部门负责人，国资监管系统工作人员；其他对国企改革感兴趣的人士。

培训费用：799元/人（直播）299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：企赢微课堂在线学习平台

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课程背景

十八大以来，新一轮国资国企改革不断提速。2019年11月，国务院国有企业改革领导小组要求各单位抓紧制定国企改革三年行动方案，明确改革的目标、时间表、路线图。

与以往“分项试点”不同，本轮国企改革更加注重系统性、整体性、协同性，体现为国有资产管理体制改革与国有企业改革同步推进。在国资改革方面，推进“以管资本为主”的监管模式，探索国有资本授权经营改革；在国企改革方面，以混合所有制为突破口，完善国有企业法人治理结构，促使国有企业转变经营机制。

本课程以全面梳理中央1 N政策文件为主线，结合各地国企改革操作实践，详细讲解国资监管体制大变革、国企四会一层的职责分工，以及混合所有制改革的背景、模式、操作指引以及著名案例。课程紧扣当前改革热点，以案例教学为主，从管理、法律、金融三个维度进行深入浅出的剖析。

课程收益

本课程政治站位高，同时又具有较强的实用性。**本课程的学习，学员能够深入理解国资国企改革的逻辑，懂得国企治理的逻辑及混改的背景与操作模式，领会国家近期出台的一系列改革政策精神，并将所学知识自觉地运用到日常工作当中去。

授课方式

以案例教学为主，穿插课间提问和现场解答。

课程大纲

**部分 国有资产监管体制大变革

² 从律师告国资委说起

² 委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位

² 新一轮国资国企改革的特点

² 国家所有、分级代表制度的确立

² 管资本模式下的三层架构

² 国资委的自身的改革

² 国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同

² 总部去“机关化”与集团管控方式

第二部分 国企的公司治理

² 法人治理结构

² 权力机构：股东（会）

² 决策机构：董事会

² 监督机构：监事会

² 执行机构：经理层

² 党委会：融入治理结构

² 职代会与国企员工

第三部分 国企的混合所有制改革

² 新一轮混改的背景

² 混改的主要模式

² 混改政策与操作指引

² 混改案例分析一

² 混改案例分析二

² 混改案件分析三

² 反面案例分析