［课程背景］当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：1、 如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。

2、 如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降低企业经营风险。

3、 如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。

4、 如何**合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。

［课程收益］1、 理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑，**剖析标杆企业五看三定经典模型，让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。

2、 运用战略落地方法论，解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作，深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。

3、 建设责任中心，把经营指标分解到各个组织，**拉通计划、预算、预测达成经营目标。

4、 **全面预算，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长。

 ［参课对象］董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。 ［课程纲要］DAY1上午：

**部分：战略底层心法——三个核心战略理念

l 什么是战略定力，标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴

l 什么是战略组织能力，标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴

l 什么是战略执行能力，标杆企业实践中有哪些战略执行力值得借鉴

l 战略金字塔：构建战略基座、培养能够抓住战略机会的组织，实现战略落地的机制与人员

第二部分：战略关键招式——五大赶超战法

l **类胜利战略，领先战略，产品领先或者成本领先

l 第二类胜利战略，细分市场战略

l 第三类胜利战略，差异化战略

l 第四类胜利战略，生态战略

l 从商业本质看战略底层

DAY1下午：

第三部分：从标杆企业发展历程看企业成长战略——复盘标杆企业成长历程，看企业成长战略

l 标杆企业成长过程中关键战略的形成

l 企业战略管理的四大误区：

Ø 现象一：口号战略（没有机会聚焦）

Ø 现象二：三拍战略（没有业务设计）

Ø 现象三：耗散战略（没有共识协同）

Ø 现象四：PPT战略（没有分解落实）

l 差距与战略共识——安索夫矩阵的差距分析与共识

Ø 双差分析，战略的出发点（安索夫矩阵）

Ø 战略共识的巨大价值

l 市场洞察——五看

Ø 宏观与趋势的 PEST 方法

Ø 行业价值分布与转移情况

Ø 客户洞察，商业活动的原点

Ø 市场洞察，从场景出发

Ø 客户视角看竞争，向竞争对手学习

Ø 用底层逻辑自己，构建底层暗能力

l 输出战略机会点——SPAN 图

Ø 利用 SPAN 工具，对战略机会点进行可视化呈现。

Ø 讨论，选择核心战略战略机会点

l 业务设计

Ø 客户选择

Ø 价值主张

Ø 价值获取

Ø 活动范围

Ø 战略控制

Ø 风险管理

DAY1 晚上：

第四部分：战略解码研讨

Ø **轮研讨：根据XX电缆企业提炼战略表述，研讨输出该案例企业的战略地图。

Ø 第二轮研讨：根据XX电缆企业战略地图，研讨输出关键成功要素。

DAY2上午：

第五部分：拉通业务的全面预算管理，保证战略和经营目标落地

——经营管理是一个系统，从对战略的理解，看资源配置和预算管理

l 理解战略及标杆企业财经的战略视角

Ø 标杆企业战略制定的魂

Ø 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入

Ø 力出一孔，有所不为才能有所为

Ø 深淘滩，低作堰

第六部分：责任制经营

——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣，支撑大规模企业运作的经营管理框架

Ø 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础

Ø 标杆企业责任中心管理原则及分类标准

Ø 从企业管控模式看责任中心

Ø 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

Ø 责任中心的经营指标

DAY2下午：

第七部分：全面预算管理

——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整

Ø 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

Ø 预算管理的整体框架

Ø 标杆企业全面预算管理的基本原则

Ø 全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地

Ø 预算制定合理性的三个标准

Ø 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

Ø 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

第八部分：项目经营管理

——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制

Ø 经营管理的基础---项目经营

Ø 项目经营是要构建组织级的项目管理体系

Ø 项目经营管理的关键活动

Ø 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

Ø 项目 CFO 的职责

Ø 树立经营意识，建立项目经营管理机制