您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 打造中层卓越领导力

洪艳

打造中层卓越领导力

洪艳 / 4D卓越领导力认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

众多周知,企业高层是决策层,为企业的发展指明了方向,谋划战略,所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者,他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。

那么,你的企业有合适的中层领导者吗?你的领导者具备必要的领导能力吗?你的领导者是否为承担更大的责任做好了准备?如果没有,那有如何参与竞争呢?

市场竞争环境越来越不可预知,内部管理环境也变得越来越复杂,是时候让你的中层管理者具备具有竞争性的领导力了!

课程收益:

**培训,充分认知中层管理者地位和作用,建立在其位谋其政的基本概念;

**培训,洞悉管理与领导的根本区别,破除传统管理理念建构系统的领导力新思维;

**现场测试,了解自身领导力特征,明确优势和改善点,提升领导力;

**培训,使管理者以新的视角和新的思维模式从“我”出发,让改变正真发生;

**培训,掌握为团队赋能的方法,建立一支富有能量的团队;

**培训,掌握从优秀个人到打造高绩效团队的方法。

课程特色:

这是一堂对领导力解析**为透彻的课程

这是一堂理论基础扎实、观点与时俱进、方法实用有效的课程

这是一堂集讲解、测试、演练和工作坊等形式丰富的培训

这是一堂案例鲜活,分析透彻的课程

培训对象:中高层管理者、高潜人员、储备干部

课程安排:2天/12小时

课程大纲:

**部分:找准定位做对事

一. 企业面临的管理困局

二. 中层领导者在企业中的地位和作用

第二部分:洞穿领导力本质

一. 管理对事 领导对人

三. 决定领导力的三个要素

四. 领导力概念中要避免的几个误区

五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命

第三部分:逆行——从“它”和“他”转向“我”

一. 是什么决定了你的领导力风格

六. 领导力个性特征四维模型

七. 领导力提升是修圆的过程

八. 四维领导力模型应用与绩效提升

九. 领导力改善工具

十. 管理者自我提升带来团队改善

第四部分:一堂课工作坊

• 如何修圆带来领导力提升

第五部分:做对五件事 管理无难事

一. 从关注职位到关注业绩

十一. 从明哲保身到勇担责任

十二. 从一团和气到掌控冲突

十三. 从优柔寡断到敢于决策

十四. 从壁垒高筑到互信协作

第六部分:赋能领导 实现团队1 1>2的倍增效应

一. 赋能领导是会做乘法的领导

十五. 倍增效应就是乘法效应

十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队

十七. 破除“深井”为团队赋能

第七部分:一堂课工作坊

• 如何打造互信团队

上一篇: 打破部门壁垒 协作创造高 效 下一篇:4D卓越领导力工作坊(2天版)

下载课纲

X