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李巍华

拥抱不确定,寻找新转机

李巍华 / 人力资源高级管理师/企业管理咨询师

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**节:什么是OKR目标


1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。


2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。


第二节、第三节OKR目标的意义(上、下)


1.尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。


2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同


3.每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。


第四节导入OKR的方法--“纵向引进”入部门


首选目标具体的部门如销售部,结果也易于测定,用具体、定量的方式来计划。


第五节导入OKR的方法--“横向引进”入部门


横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。案例:快销品企业引入OKR


第六节:采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤(1)


1.制定为企业总目标.对内公布通知。


.2制定部门目标及具体行动并公布


第七节:采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤(2)


3.各单元制定目标和具体行动,向下属公布。


4.管理层与成员都制定其个人目标和具体行动


第八节:采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤(3)


关键产出:《目标体系模式图》,《关键成果和行动实施表》、部门及个人关键成果和相应的KR


相关表单《岗位职责说明书》、《部门关键成果和KR卡》、《个人关键成果和KR卡》、《月(季)绩效回顾表》练习:模拟进行OKR设定


第九节:OKR设定的原则与要点(1)


1、以产出为导向


请个人先查上层目标,考虑企业总目标、职务或岗位职责说明等因素,在自己能做、必须做、想做的事情范围内找到对公司完成目标有利的部分,和上级管理者讨论做行动方案的权衡取舍。


第十节:OKR设定的原则与要点(2)


2、简单加直接


被考核者的目标结果不宜多。每个具体行动都必须是能够直接完成相对应目标的。


案例:新产品2个月内新增1000个新客户


第十一节:有进度和自检(3)


要标明在“何期间内”应达成“何种成果”。以利追踪与考核。


自检的流程为:原因分析-----对策检讨-----拟案-----实施


第十二节:OKR和行动的自我设定黄金八步(1)


(1)整理出自己职责内的全面工作。


(2)描绘出自己心目中理想的工作方法。


第十三节:OKR和行动的自我设定黄金八步(2)


(3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状态?应该履行哪些任务?


(4)确定问题的核心并将其列为“目标项目”。


第十四节:OKR和行动的自我设定黄金八步(3)


(5)决定目标的达成基准。


(6)思考达成目标的具体行动。


第十五节:OKR和行动的自我设定黄金八步(4)


(7)确定出欲达成目标的必要条件。


(8)整理出目标以外的例行管理项目。

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