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王雪

弟子规与现代企业管理

王雪 / 服务营销实战讲师

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪,原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显,很多企业,特别是民族企业,开始加快了企业文化重组的步伐,并以中国传统文化的精髓构建自己的企业文化。

一直以来,《弟子规》都被誉为是入学儒家典籍的基础,是孔子关于如何规范人性教育的总结,也是中国传统文化关于劝诫人们如何弃恶从善、成就圣贤的经典解读。这本书,影响之大,读诵之广,仅次于《三字经》。所以是每个人,每一个学习圣贤经典,效仿圣贤的人都应该学的。《弟子规》没做到,学习别的经典就很难得到真智慧。

由于《弟子规》继承了中华传统文化中儒家文化的精髓,又易懂且便于落实,所以一些企业开始在公司内部组织员工学习《弟子规》及与之相关的传统文化。很难想象,当《弟子规》在被纳入民族企业文化建设之后,不仅使企业员工的精神面貌焕然一新,更为民族企业带来了前所未有的机遇与自信。

那么,从现代企业管理学的角度来看,《弟子规》到底拥有怎样的管理魅力呢?

课程收益 -------------------------------------------------

●增强员工责任感,树立积极负责的道德观念;

●树立敬业乐业精神,学会从工作中获得快乐;

●树立积极进取的人生态度,变计较、抱怨为乐于付出;

●树立合作共赢的心态,增强团队凝聚力;

●提升员工对企业的忠诚度和归属感;

●提升员工执行力;

●树立“知廉耻、敬因果、守本分”道德观,构建自我管理体系。

的呈现技巧。

课程大纲 -------------------------------------------------

一、重新认识生命:

1、什么是决定命运的关键?

2、幸福成功的标准:五福;  

3、决定命运**重要的因素:是否活在爱的关系里。

4、孔子的思想核心:仁(人与人是一个整体)

5、为什么部幸福?与他人难以相处

6、为什么难以相处?以自我为中心。

7、人生**大的忌讳:心中只有自己。

二、重新认识管理:

1、管理就是管理关系;

2、关系管理的核心:筑牢利益和命运的共同体。

3、儒家管理的奥秘:关系管理;

4、儒家伦理的关键:本分

5、员工本分三问:我是谁?我做什么?我取得怎样的绩效?

6、两种关系管理模式:政令刑法和礼教德化;

7、回归管理的本质:正己化人;

8、企业**大的问题:“得失观”与“是非观”混淆;

9、稻盛和夫的管理哲学核心法则:作为人,何为正确?

10、自我管理的核心:构建企业伦理。

11、学习《弟子规》的意义:做人标准手册、自我管理手册、企业伦理手册。

三、孝道——安身立命之本

中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码。

1、 孝为德之本;

2、孝的四个境界:孝身、孝心、孝志、孝慧;

3、孝道的三种层次:小孝用体力,中孝用功绩,大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。

4、孝:执行力的大根大本

(1)移孝尽忠:只有孝道的人,才会忠诚;  

(2)执行力的源头——孝;

(3)执行从“服从”开始。  

5、工作是报答父母**的方式

6、《弟子规?入则孝》带给我们的启示:

(1)德行高于才能,能被重用,能力高于德行,终身埋没;

(2)人应该知恩图报;

(3)以先,忠诚至上;

7、感恩活动

四、“悌”道——事业成功之道

1、事业成功之道:孝悌而已;

2、企业普遍现状:协同不力。

3、协同不力的根源:因收入高低而生不平,因言语争执而闹不和。

4、如何看待财富的价值:做财富的管理者,而非财富的拥有者。

5、共事三大纪律:与上级不争锋、与下级不争功、与同事不争利 。

6、赢在沟通:三不说、倾听四要。

7、沟通原则:先处理心情,再处理事情。

8、管理者两大戒律:盛怒不决策、盛喜不承诺。

9、情绪管理三步法。

10、同事相处原则:礼让

11、职场三不祥:不服从领导、不尊敬老人、不请教师傅。

五、谨——基业长青之钥

1、领导力的本质:修身——自我管理。

2、修身与修心的关系:身心一体。

(1)人为什么会痛苦:欲望来自身体。

(2)礼仪的三种表现:正容体、齐颜色、顺辞令。

3、修身和物的关系

(1)不贪人物

(2)节俭惜物

(3)扫除环境:破窗效应的启示

4、修身和做事的关系

(1)积极心态

(2)做事策略

(3)严谨甚微:企业是精益求精的执行者

5、员工的基本美德:不给同事添麻烦。

六、信——企业的生命线

1、诚信是事业的通行证;

2、**能破坏团队的三种人:造谣生事、搬弄是非、到处抱怨。

3、说话三思:真实、善意、有用。

4、管理之道:取信于民。

5、信任是团队的粘合剂。

6、经营的本质:与客户的信任关系。

七、泛爱众——企业的使命

1、泛爱众:生命价值**大化。

2、我们为什么要做企业?自利利他。  

3、世界500强的核心价值观:利他。    

4、我们为什么要工作?创造幸福。  

5、领导的三种身份:君亲师。

6、与人相处的两大法宝:换位思考、欣赏

7、和谐相处的黄金法则:找好处、认不是

八、亲仁——企业用人之道

1、人际关系的四种类型及结果;

2、管理的**要务:识人和用人。

3、司马光的用人观;

4、诸葛亮选人“知人七观”。

九、余力学文?——企业的王道

1、成功人士与普通人士的区别:学习

2、影响命运**重要的能力:选择的智慧来自学习

3、改变命运的关键。

4、如何学习《弟子规》打造和谐企业

(1)两入:入心、入行;  

( 2)两要:一要孝顺父母,孝在身边;二要率先垂范,上行下效;

(3)三结合:和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合。

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